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鴻合科技以技術(shù)為依據(jù)選擇代理品牌
在鴻合事業(yè)本部下并沒有按品牌區(qū)分事業(yè)部，只設(shè)LCD分部和DLP分部，這種組織結(jié)構(gòu)就是要強調(diào)鴻合對不同技術(shù)流派產(chǎn)品的完整覆蓋。
鴻合科技表示，LCD和DLP已經(jīng)進入充分競爭階段，短期內(nèi)兩者的份額不會有大變化。在這種情況下，大分銷商就要把握住市場中最為主流的產(chǎn)品，抓LCD和DLP兩個技術(shù)方向。
日立近期在中國市場快速發(fā)展，這不僅得利于日立的優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品技術(shù)實力，更得利于日立在中國的渠道運營能力。由于投影機產(chǎn)品的技術(shù)含量較高，渠道運作也成為投影機企業(yè)能否在市場上成功的重要戰(zhàn)略舉措。
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文章來源：中國投影網(wǎng)
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【內(nèi)容導(dǎo)航】
- 第1頁·無聲之戰(zhàn) 大品牌投影廠商渠道模式締造
- 第2頁·總代模式為什么能成品牌投影追逐的主流
- 第3頁·神州數(shù)碼選擇性加大代理品牌規(guī)模
- 第4頁·鴻合科技以技術(shù)為依據(jù)選擇代理品牌
- 第5頁·大恒鐘情總代理模式
- 第6頁·愛普生：追求多總代并存渠道
- 第7頁·明基采用城市代理模式
- 第8頁·普樂士注重專業(yè)分銷
