內(nèi)容導(dǎo)航： 第1頁：政策：支持力度不斷加大 第2頁：應(yīng)用：帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移 第3頁：市場(chǎng)：競(jìng)爭(zhēng)加劇行業(yè)整合在所難免 第4頁：技術(shù)：提升速度加快成本進(jìn)一步降低

市場(chǎng)：競(jìng)爭(zhēng)加劇行業(yè)整合在所難免

　　國(guó)內(nèi)LED企業(yè)數(shù)量多但規(guī)模普遍偏小是不爭(zhēng)的事實(shí)，國(guó)內(nèi)LED企業(yè)難以應(yīng)對(duì)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，專家認(rèn)為，此時(shí)行業(yè)整合無論是橫向整合還是縱向整合以及跨行業(yè)整合將成為趨勢(shì)，這種整合包括同類產(chǎn)品的橫向整合、上中下游的垂直整合和一些跨行業(yè)整合，如集成電路行業(yè)進(jìn)入LED領(lǐng)域、煤炭鋼鐵房地產(chǎn)行業(yè)投資LED產(chǎn)業(yè)。

　　對(duì)于國(guó)際LED大廠紛紛在中國(guó)設(shè)廠以及國(guó)際照明公司在LED領(lǐng)域的快速滲透，安徽穩(wěn)潤(rùn)光電有限公司總裁陳和生在接受《中國(guó)電子報(bào)》記者采訪時(shí)表示，從積極的意義上講，這一現(xiàn)象是LED照明行業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化和真正的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的前奏。“我們已經(jīng)可以看得到LED照明行業(yè)的快速發(fā)展和增長(zhǎng)，但從另一個(gè)角度講，國(guó)內(nèi)LED照明業(yè)重蹈?jìng)鹘y(tǒng)照明業(yè)大而不強(qiáng)之覆轍，也已經(jīng)基本難以避免。國(guó)內(nèi)企業(yè)之合作并非沒有可能，但合作也是需要領(lǐng)袖的，目前國(guó)內(nèi)的LED照明業(yè)沒有領(lǐng)袖，甚至看不出誰是潛在的領(lǐng)袖。”陳和生表示。

　　國(guó)際大公司為了長(zhǎng)期占領(lǐng)LED這個(gè)新技術(shù)帶來的巨大市場(chǎng)，他們都進(jìn)行了長(zhǎng)期的策劃和通過兼并、收購(gòu)以及專利的交叉授權(quán)等強(qiáng)有力的運(yùn)作，取得了自己的地盤和地位。歐美、日本的大公司基本上都是垂直整合的，他們不但擁有先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵技術(shù)，還擁有市場(chǎng)渠道和雄厚的資金保障。相比之下，中國(guó)的企業(yè)只能算是游擊隊(duì)了。而且到目前，這些游擊隊(duì)又是獨(dú)立的。蘇州納晶光電公司董事長(zhǎng)、中科院蘇州納米所研究員梁秉文博士在接受《中國(guó)電子報(bào)》記者采訪時(shí)表示，中國(guó)的企業(yè)聯(lián)合是許多人夢(mèng)寐以求的事。“很多人，包括我自己也為此做過努力，但現(xiàn)在看來，除非遇到危機(jī)或重大事件，大家覺得不合作就會(huì)有生存的問題了，否則這還只能是一個(gè)美好的愿望。目前很多公司覺得平平安安的小日子過得還可以。盡管也很辛苦，但畢竟分散的現(xiàn)狀需要和產(chǎn)生了許多小老板，而老板的感覺是有很大誘惑力的。另外，中國(guó)的大環(huán)境使合作很困難，合作的成本很高。所以，目前也只能這樣了，只有等待時(shí)機(jī)。”梁秉文認(rèn)為。

　　無論是整合還是舒舒服服過自己的小日子，都是變革前的序曲，可以說我們的產(chǎn)能全球領(lǐng)先，技術(shù)水平也明顯提升，但尚未形成國(guó)際品牌，尚缺乏具有全球影響力的品牌企業(yè)。誰將借助產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展成為像GE、PHILIPS一樣的國(guó)際產(chǎn)業(yè)巨頭，值得期待。

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