十年前，漫步者還是一很小的品牌。而十年后的今天，漫步者已經(jīng)穩(wěn)居國內(nèi)多媒體音箱市場的頭把交椅。而其成功之道，很難用一句話來形容。簡單歸結一下的話，大概可以說：謹慎小心、穩(wěn)步前進，同時，又不缺乏創(chuàng)新之舉。

　　舉個例子來說吧，大家都知道三分頻的2.1音箱。雖然現(xiàn)在看起來沒什么驚訝，可在當年卻是非常新鮮的。然而，最先讓多媒體市場驚艷的三分頻2.1音箱，卻是出自輕騎兵之手，是其旗下的B1，而后才是漫步者推出的R331T。雖然說R331T從品質上講略遜于B1，但是后者產(chǎn)能跟不上，導致了近5個月的斷貨。而R331T則憑借穩(wěn)定的供貨，以及更為合理的價格，一舉占領了這款市場，成就了“偉業(yè)”。另外，在前幾年三諾大力推廣獨立功放的時候，漫步者也是后知后覺，推出了C系列獨立功放音箱。但不可否認的是，其憑借出色的品質，也在市場上享受很高的美譽度......

　　創(chuàng)新方面，漫步者做過第一部國產(chǎn)的4.1音箱、5.1音箱，以及高檔的2.0對箱（S2000）等等。而在不斷的失敗和探索中，漫步者也在快速成長，并誕生了R1900系列、S系列等多款經(jīng)典產(chǎn)品。同時，漫步者也花費了巨大人力、物力，來進行聲音單元的研發(fā)。在當時，這一舉措曾被許多人嘲笑。因為，那個時候大家都在“撈金”。漫步者卻投入這么多錢，搞一些破單元出來，還不如在外面直接買的好，這不純屬浪費么？但是，到了今天，恐怕再沒人這么想了吧。起碼，之前我們曾提到過多次的漣漪高音就獲得了極高的評價和良好的口碑。而去年發(fā)布的E20，其采用的也是漫步者自主研發(fā)出來的同軸單元。單元是音箱的根本，至此，漫步者徹底將命運掌握在了自己的手里。

　　記得漫步者老總張文東先生說過這么一句話：漫步者的成功，其實不在于我們做的有多好，只是我們犯的錯誤比別人少一些。的確，剛才輕騎兵B1的例子就是一個很好的例證。另外，我們知道，漫步者自始至終最為關注的是國內(nèi)市場，定位于大眾消費群體。而在這個時期內(nèi)，它的主要競爭對手都干嘛去了呢？——創(chuàng)新還在推自己的多聲道、高端2.1，并且逐步淡出國內(nèi)；輕騎兵還在被產(chǎn)能等一系列問題困擾；原本勢頭很強的沖擊波，則想著產(chǎn)品多元化，放松了音箱方面的進取；另外，大多數(shù)廠商還都把精力放在外單上。雖然，之后的麥博、三諾及早轉回國內(nèi)，但漫步者已經(jīng)雄踞國內(nèi)第一品牌的位置了。而到了今天，金融危機使得更多的廠商意識到自主品牌的重要性，可惜，國內(nèi)已被幾大品牌所占據(jù)，而漫步者更是不可動搖。

　　總之，漫步者的崛起是偶然，是在別人不斷犯錯誤的情況下成長起來的；同時也是必然，是它在保證正確的決策上成長起來了。

　　現(xiàn)在，漫步者已經(jīng)穩(wěn)坐市場第一的位置，但還是有三諾、麥博等廠商的挑戰(zhàn)。如何做穩(wěn)第一、如何做好第一，將是漫步者面臨的巨大問題。同時，如何引領市場走向，換句話說如何引導消費者一些新的消費理念，也將是漫步者面臨的挑戰(zhàn)。

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