內(nèi)容導(dǎo)航： 第1頁(yè)：預(yù)計(jì)二三線城市將成為布局關(guān)鍵 第2頁(yè)：如何實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理是難點(diǎn)

如何實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理是難點(diǎn)

　　運(yùn)作演出院線另一個(gè)不同于電影院線的關(guān)鍵在于，目前我國(guó)的演出市場(chǎng)實(shí)際上還是地域分割的，如何實(shí)現(xiàn)院線所必須的統(tǒng)一管理和運(yùn)營(yíng)是演出院線未來發(fā)展的關(guān)鍵所在。

　　作為國(guó)內(nèi)第一條嚴(yán)格意義上的演出院線，目前保利院線旗下?lián)碛?7家劇院，2009年演出場(chǎng)次達(dá)到了1800場(chǎng)。與中演演出院線實(shí)行的松散聯(lián)盟式管理不同，保利院線實(shí)行的是垂直管理的方式，其差別在于加盟前者的劇院還擁有較大的自主權(quán)，而后者的加盟劇院則要受到更為嚴(yán)格的管理和控制。但不論采取哪種方式，院線制的要點(diǎn)都在于通過集中供應(yīng)和統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化和集約化，降低成本，增加利潤(rùn)。

　　或許對(duì)于地方的劇院(場(chǎng))而言，加盟的第一個(gè)有利之處在于可以迅速通過院線的品牌提升自身的影響力。對(duì)于中演演出院線而言，所有的加盟者都可以使用“中演院線”品牌形象識(shí)別系統(tǒng)，這對(duì)于擴(kuò)大劇院影響力的好處顯而易見。除此之外，更為寬廣的營(yíng)銷渠道和更好的服務(wù)，以及劇院管理水平的提升也是這些劇院愿意加盟院線的重要原因。比如，加盟中演演出院線的劇院，都可以獲得在全國(guó)范圍內(nèi)的媒體推廣和宣傳投放，還可以獲得由中演票務(wù)通提供的票務(wù)營(yíng)銷服務(wù)。而保利院線一直依賴和宣傳的優(yōu)勢(shì)也在于高水平的劇院管理服務(wù)，輸出管理是保利院線對(duì)旗下劇院的最大吸引力。

　　另一個(gè)不容忽視的關(guān)鍵之處在于演出院線的產(chǎn)品配送系統(tǒng)。不同于電影作為大眾娛樂產(chǎn)品所天然具有的“全國(guó)性”，在我國(guó)，除極個(gè)別產(chǎn)品之外，大多數(shù)舞臺(tái)藝術(shù)產(chǎn)品不具備成為“全國(guó)性”產(chǎn)品的條件。因此，在為一個(gè)覆蓋全國(guó)，或者至少名義上覆蓋全國(guó)的演出院線提供產(chǎn)品時(shí)，其產(chǎn)品的選擇以及營(yíng)銷策略就極為重要了。這也意味著，對(duì)這些演出產(chǎn)品的創(chuàng)作、制作和運(yùn)作，都要采取完全不同于以往的方式，才能獲得院線制所要求的放大效應(yīng)。這對(duì)于演出院線的運(yùn)營(yíng)者來說，也是不小的挑戰(zhàn)。

　　總之，相較于電影院線的發(fā)展，演出院線要想在我國(guó)取得突破性的進(jìn)展，還面臨著不少的難題和挑戰(zhàn)。不過也正因?yàn)榇耍�演出院線在我國(guó)也就具備了廣闊的發(fā)展空間。能否探索出一種適合我國(guó)演出業(yè)格局和發(fā)展特色的院線制將成為未來我國(guó)演出業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。

頁(yè)碼： 上一頁(yè)  1 2

更多相關(guān)：  AV集成

文章來源：中國(guó)文化報(bào)