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個人簡歷：
朱明武，2000年進入東方中原武漢分公司；2001年調入東方中原北京分公司；2003年擔任東方中原廣州分公司總經理；2005年到現在，任東方中原總裁。
大時代需要上演大精彩，大品牌必須承擔大責任。在中國經濟經歷了改革開放30年的高速增長后，企業社會責任不僅成為了時代賦予中國企業的使命，也是中國企業走向世界、不斷進步的必然。而這對于東方中原，對于朱明武來說都是最重要的發展命題。人，成為了東方中原發展最為核心的組成部分。做生意先做人，這是東方中原的企業精神，也是朱明武做人的原則。
務實與責任
東方中原成立于1993年，經過十多年的發展，如今已經成為了投影機行業數一數二的知名渠道商。回顧這十幾年東方中原走過的路，朱明武最常提到的就是務實與責任。
1998年，在中國，正是投影機行業快速發展的好時機。而這一年東方中原才剛剛開始建設自己的渠道。但是，為什么，東方中原經過十多年的努力從一個名不見經傳的普通小公司，發展到如今在投影機行業具有舉足輕重地位的企業，而之前比東方中原發展的早，發展的好的企業卻在歷史的大浪中，逐漸的煙消云散，消失的杳無蹤跡了呢？
用朱明武的話來說，“東方中原是個低調務實的企業，只在乎自己做事，不在乎外面的人怎么評價我們；只在乎我們的企業為這個投影機行業做了哪些事情。說得更局限一點就是社會價值我們談不上，但是我們一直在追求，對這個行業的責任感，特別是對員工的成長創造更多的機會，這也是一個社會責任感。”
有多少品牌能歷經歲月的洗禮仍然熠熠生輝、進而愈加發揚光大呢？有多少品牌面對時間的浪潮，能眾生繁衍，生生不息呢？事實上，歷史從來都不是為了眾生的繁衍、生命的生生不息，它所做的只是對一切事物，那怕是最強有力的個體的徹底中斷，而能不朽的是什么呢？一個企業能不朽的是什么呢？那是一種至始至終的強烈的責任意識、榮譽意識，是勇于擔當社會責任、歷史責任的氣魄。縱觀全球500強企業，無不把社會責任的履行，列入企業長期的發展戰略。而東方中原，一直都將“為客戶創造價值、為員工創造機會”作為企業的使命。這樣一份強烈的社會責任感，應該是東方中原能發展的越來越興旺的原因之一吧。
東方中原是謙虛的，即使在現在，已經擁有了30家分公司，但談及企業的時候，朱明武卻一再強調東方中原目前依舊是一家不算優秀的企業。即便是談論東方中原選擇代理商的要求時，朱明武也只是說，“我們尋找代理商，更多想到的是我們能給代理商帶來什么，我們能給合作伙伴帶來什么，坦率的說我們沒有理由去挑代理商，更多的是我們做了什么，能讓代理商和我們一起成長。”
有人說，一粒沙里可以看見整個世界，而要看一個企業，只要看它的領導者是個怎樣的人就足夠了。對于東方中原，或許我們通過朱明武就可以窺見一斑了。
人與仁
一滴水，無法匯成浩淼的大海；一根木，無法形成廣袤的森林；一個人，同樣也無法成就非凡的功業。一個企業能蓬勃發展，能經歷風雨而不倒，能不斷發展壯大，人，應該算是最重要的因素之一吧。回首東方中原創業的風雨歷程，其之所以能夠發展壯大并擁有今日的輝煌，靠的正是每一個中原人的同心同德，攜手并進。
春秋時有個榮啟期，滿頭白發，纏著鹿皮蔽體，獨自鼓琴自樂，被孔子看見，孔子問：先生老而窮，何樂也？榮說：天生萬物，惟人為貴，吾得為人，何不樂也？這個典故其實講的是人應該知足而樂，但是同時也說明了一點，人是最寶貴的，“天生萬物，惟人為貴”。而東方中原深知人的寶貴，其以人為本的理念深植到了每一個管理者的心中，甚至蔓延到每一個員工身上。
一個企業能長期發展，能發展的更好，重要的還是一種精神、一種文化的影響，其產品本身已經不算很重要了。一個企業想要很好的成長起來，沒有一個很好的文化和經營理念是不會有好的發展的。東方中原能發展的如此穩健，與它以人為本的文化理念是分不開的。長期以來，東方中原一直堅持以人為本，以尊重人、理解人、依靠人、為了人這種思想作支撐。正是東方中原這種一切以人為核心的思想，使其進入了一個良好的發展循環。即使在在困難重重的2009年，在東方中原經歷了巨大的產品線切換的情況下，依舊能平穩過度、快速起飛。這很大程度上要歸功于東方中原員工的上下一心、眾志成城。而這給朱明武的感覺就是，風雨同舟、共度難關。
但歸根結底，是什么吸引著東方中原的員工，是什么能將東方中原的上上下下凝成一股繩？這就是仁，以人為本，同樣是以仁為本。東方中原的仁，表現出來的就是對人的關懷。而能散發這種魅力的，除了東方中原的董事長、除了朱明武，還有公司的高管以及各個分公司的領導。而這種仁，也是朱明武一直都對同事、對員工所提的要求。
朱明武說：“我如今做到公司的執行層面，我一直強調分公司的總經理以及公司的高管，一定要有社會責任感，如果我們不能言行師表、不能做到很好的話，底下的員工會笑話我們。甚至是我們傷害了他們的時候，他們的人生的理念和價值觀會發生改變。因此，社會責任感是很重要的，我們作為員工的領頭羊，作為他們的負責人，我們的行為和言行舉止對他們有很大的影響。一個優秀的老板，最重要的就是他一定要帶好頭，一定要有自己做人的標準，不能去影響他的員工，讓他的員工誤入歧途，讓他們對社會有著錯誤的看法。所以我一直都跟我們分公司的總經理說，不管你手下有幾個兵，你們是他們的領導，就不能太自私，不能只想到自己，如果只想到自己不想到員工，我們的企業是沒有希望的。”
仁者無敵，我為人人，人人為我。正是因為東方中原上至董事長，下至每一個分公司管理者都保有著一顆為人、為員工的心，所以東方中原的員工才能在企業最困難最需要他們的時候對企業不離不棄，和企業一起共度難關。
以人為本，厚德載物。仁德在一個企業里的生命力是非常強大的，他超越了企業的產品、流程、制度。中國有很多優秀的企業家，他們都是一個非常有素質、非常有品德、非常有社會責任感的人，如果不具備這些特點，想要成為一個優秀的企業家是很困難的。
NO.1的抉擇
朱明武對東方中原有著太多的情感。他說，東方中原發展到今天還有很多不足，還有遺憾，無論是企業發展，還是投影機的銷量不能做到這個行業的NO.1。他說這些話的時候，語氣略微顯的有些低沉。事實上，東方中原一直都在追求行業的第一，但這個第一并不僅僅是數字上的第一，在朱明武，在東方中原眼中，它有著更深遠的意義。他們追求的是在行業里的綜合能力是否達到了第一的水平。對于數字，那當然也重要，因為數字是能對外證明自己的最好的證據。但是它同樣也是不重要的，因為更重要的是企業的底蘊。如果一個企業沒有底蘊，那只能是一種曇花一現的表象，不能長久的，對企業沒有幫助。
正是對于這樣一種NO.1的不懈追求，在2009年初的時候，東方中原忍受著難舍的陣痛，將投影機品牌切換成NEC，從而結束了和松下十三年的聯姻。
東方中原在投影機行業非常困難的2009年重新選擇一個品牌，是下了多大的決心，是忍受著怎樣的痛楚，這些都已經成為了過去。其實企業做選擇，和人生一樣，重新抉擇一件事情，一定是遇到了很大的困難，或者達不到自己的理想目標，抑或是感覺到將來會有危機。用朱明武的話說，人都是有感情的，不到萬不得已的情況也不會下這么大的決心和合作了十三年的松下分手，而且風險也非常大。但是強烈的危機意識和希望能在行業里長青的目標，促使東方中原不得不放開個人的情感，去擁抱新的品牌。而切換到NEC這個品牌，重新選擇，重新的挑戰，克服行業的困難，都是為了達到東方中原想要追求的目標，在行業里長青，處于行業里領先的地位。
在中國的市場大浪潮中，無論一家企業是否達到了行業的一二三位，都一樣很難生存。行業的發展就像大浪淘沙，越淘越細，淘到最后不會有太多的企業生存下來，所以要想有更多的機會生存下來，至少要排到行業的前面才行。“在任何一個行業要是不能做到最優秀，肯定是要被時間、或者其他的東西所掩埋。今天我們重新選擇這個品牌，應該說，是有一個很好的開始，但是我們的目標，不是一年兩年，而是未來五年十年的發展，NEC是一個家很強大的企業，有很多的資源將來都可能為東方中原所擁有。我們也希望，雙方的合作能為雙方提供各個方面的需求，達到一個長期合作，實現共贏。”朱明武在說這些話的時候，語氣里透露著些許遺憾，但更多的卻是對未來的無限憧憬與堅定的信念。
機遇與珍惜
回憶，往往都是帶著憂傷的甜蜜。對于從農村出來的孩子，朱明武有著農村人的堅韌，也有著知識分子的傲氣。談到自己的個人經歷，朱明武還是先微微的吐了口氣，但是馬上又被那辛酸的甜蜜所包圍。因為那樣一個從無到有，從小到大的人生發展軌跡，現在想來還是非常值得回味的。
90年代，從農村走出一個大學生是非常不容易的一件事情。朱明武就是這樣一個從農村出來的大學生，有著當代大學生固有的清高和遠大抱負。但是在遭遇了最初找工作的失敗后，他也曾一度陷入迷茫之中，甚至回到家鄉做了一年的“農民”。但是知識分子固有的那股倔強勁和不服輸的精神，讓他在2000年的時候走進了東方中原，從此也改變了他的人生。現在想起這些，朱明武依舊不無感慨。所謂推己及人，正是有著和當今大學生一樣的經歷，所以朱明武非常清楚如今大學生的心態。他說：“這就是我提醒應屆畢業生來公司要注意的心態，那種眼高手低的心態。”
對于就業初期，朱明武有著種種唏噓，但是談及自己在東方中原的成功，他卻顯得很平靜。他輕描淡寫的說著：“2000年進入了武漢分公司，有了一個好的機會進入了公司的北京分公司，又有一個很好的機會見到了我們的董事長，在董事長的賞識下，03年去了廣州擔任廣州分公司的總經理，經過兩年的打拼，05年董事長決定讓我接受東方中原總裁的重任。”5年的時間從一個剛進公司的小員工成長為企業的總裁，對于任何人來說都應該不算是件簡單的事情，但是即便是如此值得人自豪的事情，朱明武也只是用簡潔的幾句話，便概括完了自己在東方中原的發展。
朱明武談到自己的“成功經驗”時說：“我是農村出來的孩子，還是非常懂得珍惜的，有了一根救命稻草，就會想一切辦法去努力，去爭取。這種積極的信念，就會感動、打動你身邊的人，你身邊的人都說你有這種拼搏的精神，它一定會傳到老板的耳朵里去，你自己說沒有用，但是你身邊的人的感覺就不一樣了。”
談論自己的時候，朱明武應該算是很平靜的了，但是一談及他的老板，東方中原的董事長，朱明武好像又顯得有些激動。正如他一直所強調的一樣，一個好的老板是值得一個人、甚至一群人心甘情愿的為他工作的。而東方中原的老板無疑就是這樣一個人。作為一個私人企業的老板，在2005年的時候能毅然將東方中原如此大的公司交個一個剛剛滿30歲的年輕人，這需要怎樣的胸懷和氣度。用朱明武的話說，這就是一種境界，一種一般人很難達到的境界。
中國有句古話，“士為知己者死”。東方中原的董事長愿意將這么大一個企業交給一個不沾親帶故的人，就注定了為“士”的朱明武這一輩子會想辦法為他服務。
在2003年，非典橫行的日子，朱明武當時剛剛擔任東方中原廣州分公司的總經理。老板對他的信任，讓他甚至忘記了自己的安全，在非典肆掠的時候，他在人生地不熟的廣州，敲開了一家又一家公司的大門。正是因為這份執念，在短短的兩年時間，他就讓松下投影機這個在廣東市場名不見經傳的品牌，坐上了廣州投影機行業的頭把交椅。
朱明武說：“老板給你一個機會，比如說我到廣州去，卻搞的一塌糊涂，那么我的人生肯定會改寫。而最根源的是要懂得珍惜，既然老板給了你機會，就要學會去珍惜，必須要證明老板的選擇是正確的，同時要證明自己是有能力的。人一輩子都是在不斷的證明自己，我的選擇是對的，別人對我的選擇也是對的。既然叫我到廣州去，把這個事業交給了我，這是對我的信任，我就要把它做好。同時，我也要證明我自己，證明老板的決定是正確的。這么好的機會我都把握不住，以后我可能就沒有更好的機會了。機會對人來說是很多的，但是能把握住的往往并不多。”
或許正是因為朱明武這種執著的信念——珍惜、拼搏，打動了東方中原的董事長，讓他在短短的5年時間里就坐上了東方中原總裁的位置。時值今日，朱明武依然有著這樣的信念，他對于每一個員工的首要要求就是都要懂得珍惜，因為只有珍惜才能把事情做好。他說：“不管你把企業作為跳板，還是想在這里成長，首要的條件就是珍惜。這個企業，這個平臺，這個合作的機會也好，任何時候都要去珍惜。其實中國有能力的人很多，大家都不缺乏能力，缺乏的是一種好的心態，一個好的人生價值觀。”
在中國的傳統文化中，對家國天下的責任擔當一直在主流思想中占據著重要位置。以孔子為代表的儒家倡導“仁者愛人”，并將其仁愛思想推而廣之，以至于天下萬民。“以天下為己任”成為精英們的根本精神與人生抱負，“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學，為萬世開太平”的理想追求，更是激蕩著心靈深處的責任感和使命感。而這或許是朱明武抑或是東方中原所信仰的人生哲學。
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文章來源：中國投影網
