視頻會(huì)議作為一種提高企業(yè)工作效率和交流效率的新手段，受到了廣泛的喜愛。特別是在金融危機(jī)的沖擊下，全球各個(gè)行業(yè)如金融業(yè)、制造業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、交通物流業(yè)等都開始考慮如何更有效率且更經(jīng)濟(jì)的進(jìn)行貿(mào)易溝通和貿(mào)易活動(dòng)。由于視頻會(huì)議可以節(jié)約會(huì)議開支和時(shí)間、提高工作效率，因此正在成為中小企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的溝通新寵。視頻會(huì)議的熱潮已經(jīng)到來(lái)，視頻會(huì)議系統(tǒng)不再是可有可無(wú)的東西，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到視頻會(huì)議系統(tǒng)在整合資源、迅速響應(yīng)市場(chǎng)、提升運(yùn)營(yíng)效率等方面具有不可替代的作用。在如此好的市場(chǎng)環(huán)境下，各視頻會(huì)議企業(yè)之間的明爭(zhēng)暗斗也日趨激烈。全球著名的視頻會(huì)議技術(shù)公司寶利通和思科近期的種種舉動(dòng)，都暗示著視頻會(huì)議系統(tǒng)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)正在不斷升級(jí)。

　　思科收購(gòu)騰博強(qiáng)化視頻通訊

　　2009年12月初，世界最大的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商思科公司(CISCO)宣布，已同意以34億美元收購(gòu)挪威視頻會(huì)議硬件制造商Tandberg ASA。思科此舉旨在利用Tandberg的視頻電話服務(wù)，來(lái)滿足公司核心數(shù)據(jù)傳輸?shù)男枨螅�增�?qiáng)了其在遠(yuǎn)程商務(wù)溝通業(yè)務(wù)方面的實(shí)力，并且提高了公司電話會(huì)議的利用率。此項(xiàng)收購(gòu)預(yù)計(jì)將于2010年上半年完成。Tandberg擁有大量電話會(huì)議視頻終端，此次收購(gòu)對(duì)思科的高端視頻會(huì)議服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，是一種實(shí)力的補(bǔ)充，而對(duì)于先前，思科收購(gòu)在線會(huì)議公司W(wǎng)ebEx來(lái)說(shuō)，可以增加其用戶數(shù)量。

　　寶利通的合縱

　　2010年1月初，全球領(lǐng)先的統(tǒng)一協(xié)作解決方案供應(yīng)商寶利通宣布，它將與IBM合作推出一些面向消費(fèi)者的視頻會(huì)議服務(wù)，與Skype和思科即將發(fā)布的新產(chǎn)品進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。隨后，2010年中旬，領(lǐng)先的統(tǒng)一通信解決方案提供商西門子企業(yè)通信集團(tuán)和寶利通宣布建立合作伙伴關(guān)系并簽訂經(jīng)銷協(xié)議，這樣客戶就可以通過OpenSpace統(tǒng)一通信融合環(huán)境使用寶利通的遠(yuǎn)程呈現(xiàn)和視頻會(huì)議解決方案實(shí)現(xiàn)節(jié)省費(fèi)用和高效溝通協(xié)作。緊接著，2010年下旬，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠商Juniper與寶利通發(fā)布了一項(xiàng)合作協(xié)議，將共同提供銷售和管理視頻服務(wù)，與行業(yè)領(lǐng)先者思科進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

　　在短短的幾個(gè)星期之內(nèi)，寶利通就完成了很多家企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。又分析師認(rèn)為，這是寶利通以及其他廠商對(duì)思科收購(gòu)騰博所作出的反應(yīng)，是對(duì)視頻作為統(tǒng)一通訊在企業(yè)中部署的關(guān)鍵組件的需求預(yù)計(jì)將爆炸式增長(zhǎng)的反應(yīng)。

　　遠(yuǎn)程商務(wù)溝通業(yè)務(wù)市場(chǎng)增長(zhǎng)促使競(jìng)爭(zhēng)加劇

　　隨著，遠(yuǎn)程商務(wù)溝通業(yè)務(wù)的不斷成熟，其市場(chǎng)飛速增長(zhǎng)，有預(yù)測(cè)認(rèn)為，遠(yuǎn)程商務(wù)溝通業(yè)務(wù)總共具有340億美元的市場(chǎng)價(jià)值。如此巨大的市場(chǎng)，吸引著全球許多大公司的目光。而隨著思科收購(gòu)騰博的成功，使得視頻會(huì)議領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)開始變得不平衡。思科對(duì)騰博的收購(gòu)，對(duì)許多公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生了沖擊，寶利通、H3C、中興網(wǎng)絡(luò)、北電企業(yè)網(wǎng)、IBM、HP、戴爾等大企業(yè)都感到了來(lái)自思科的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)壓力。

　　而作為對(duì)于思科收購(gòu)騰博的回應(yīng)，通訊解決方案巨頭寶利通隨即加強(qiáng)了與IBM、西門子、Juniper的合作力度。

　　寶利通與眾多知名廠商的合作，說(shuō)明很多公司正在尋求簡(jiǎn)單且更超值的方式來(lái)運(yùn)營(yíng)技術(shù)體系，但寶利通通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式對(duì)抗思科，也給其他通信設(shè)備廠商和服務(wù)提供商帶來(lái)了壓力。

　　據(jù)市場(chǎng)研究公司Gartner和Frost & Sullivan的數(shù)據(jù)顯示，2015年全球可視化通訊管理的服務(wù)市場(chǎng)收入將從2008年的8300萬(wàn)美元增長(zhǎng)到9.40億美元，復(fù)合年增長(zhǎng)率為162%。2013年全球可視化通訊產(chǎn)品和服務(wù)銷售收入將達(dá)到86億美元，從2008年至2013年的復(fù)合年增長(zhǎng)率為為17.8%。

　　在用戶需求和利益的驅(qū)動(dòng)下，越來(lái)越多的廠商看到了可視化通訊的市場(chǎng)發(fā)展前景。不管是思科的收購(gòu)兼并，還是寶利通的強(qiáng)手聯(lián)合對(duì)抗，這都是可視化通訊領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的表現(xiàn)形式。如今，全球兩大通訊業(yè)巨頭都作出了強(qiáng)有力的擴(kuò)張姿態(tài)，那么其他的公司會(huì)采取何種方式保證自身能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中分得一杯羹，是值得思考的問題？

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