沉寂了近兩年的金正董事長田家俊最近高調亮相，集資500萬元設立了"民族英才金正培養基金"，將在未來五年內資助學習成績突出的優秀女大學生。對于歷經風波之后的金正集團，坊間一直頗多揣測，也流傳著各種不同版本的故事，而不可置否的是金正并沒有倒下。記者就目前公司的經營及其上市公?ST天龍的股改進程等問題對董事長田家俊進行了專訪。

"不管別人說什么 自己要有信心"

　　回首兩年來走過的路，田家俊稱："最困難的時期已經過去。企業發展中出現問題是正常的，而中國民營企業家的問題卻脫離不了那個時代的背景，看一看他們中有多少人倒下，又有多少人能繼續前行到今天。或者，也因為他們的倒下為后來人提示了很多東西。那個時候，顧不得外界媒體的狂轟亂炸，一個月不到就會發來7000多篇文章。幾乎來不及去多做其他的考慮，感覺當時就是在"逃命"，一個企業的命運在于"決策"，不管別人說什么，自己要有信心，要對債權人負責。所以我當時對員工說：'只要我們自己不想倒下，別人要我們倒下是不容易的。'最難戰勝的不是對手，而是自己。作企業，就要有'不言敗'的信心。所謂的失敗挫折，只是過程，不是結果，要看最終你能不能站起來，走下去。"

"我們的核心競爭力在于'團結'"

　　金正沒有倒下。去年，金正DVD銷售總計90萬臺,在全國名列三甲。2006年公司將內銷碟機120萬臺，這也有望使ST天龍扭虧摘星。九月份，產品銷售在19萬臺，基本已恢復到正常水平。日前發布的中期報告也顯示：公司主業的經營狀況相比上一年度有了較大改善。

　　田家俊坦言："金正目前沒有資金危機，但也沒有錢。為何能正常運作，主要是因為供應商的支持，有社會力量在支持企業，反過來去滿足社會需求。這也是此次集資捐款進行公益活動的一個重要原因，因為是社會造就了金正的品牌。對于一個企業而言，五年之內看領導，十年之內看戰略，十年以上則要看企業文化。目前公司的戰略重點轉向企業文化的建設上，這次集資活動最重要的就是激發了員工以及合作者的激情和自信心。金正目前不是很有錢，但金正系統的人拿出錢來，希望企業不要垮掉，不能自己打倒自己。此次捐款活動，涉及金正上游300多家的供應商，四個子公司，九個事業部員工，下游56家總經銷商，零售終端銷售商4萬多家。"

　　他說："雖然，目前公司盈利和資本運作方面還沒有達到最完善的一個解決方案，這還需要時間。但公司有著長遠的設想和具體的打算，部分債權債務已經通過一些方式得到解決。金正沒有在最艱難的時刻倒下，其關鍵原因就在于：團結。這也是公司發展中最核心的競爭力。"

"產品多元化離不開品牌經營"

　　近十年來，以做碟機起家的金正不斷發展，其產業鏈目前已涉及影碟機、手機、數字電視、家庭影院、電磁爐、迷你音響、復讀機、MP3等多種行業。而對于同行業愛多的倒下、夏新的多元化之困，田家俊似乎并沒有表示出擔心，他提出了自己的看法，認為市場經濟演變過程中，企業往往追求"產品多元化"，自己去投資涉足不同的領域。很多人說要做大做強，但他卻認為不如做長做好來的更現實。金正"多元化"與他們的不同在于，它是與品牌緊密相連的。

　　金正目前的經營方式是：第一，演好"傳統節目"，即在家電行業保持自己的地位；第二，增加工業電子等高科技含量的產品，主要安防設備，環保健康設備等。出于成本方面的規避，會在適當的時機考慮將會工廠建到國外。第三，品牌的多元化經營。在金正的11個系列產品，真正的主業只有碟機。其他的行業則是"授權品牌"進行無形資產的投資，并不真正投入資金，但要對合作企業戰略部署目標，運作，品質，誠信度進行管理。因此這種多元化的經營方式是沒有風險的。

*ST天龍股改會在規定時間內完成

　　對于金正借殼上市的公司天龍集團，人們也頗多微詞。但根據中報顯示，由于今年天龍購物廣場的經營模式由自主經營變為租賃經營等原因，上半年該集團實現凈利潤－７１９．１８萬元，比上年同期減虧８７．７７％。在股改行將收官的最后關頭，作為山西省上市公司的股改是唯一一家未股改ST公司，投資者一直關注其股改的進程。對此，田家俊表示："股改是一定要做的，但希望國家對民營企業能有一些對應的政策，同時設置了股民的熱線電話，與大家交流如何能夠進行好股改。我們一定會按照證監會的要求以及時段來組織好這個工作。"

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文章來源：和訊網