TCL華星高級副總裁張鋒做客“春風光谷·壹號人物會客廳”（支點財經記者 陳勇 攝）
顯示行業并不是靠一家企業在一個環節上就能做好，上下游互動、開放合作，形成協同效應很重要。
昨天下午《春風光谷·壹號人物會客廳》，TCL華星高級副總裁張鋒接受了湖北日報支點財經的直播專訪，雙方就武漢華星光電“重倉”光谷、助力“光芯屏端網”萬億級產業發展、折疊屏技術布局和AR\VR技術趨勢等內容展開探討。
TCL華星旗下武漢華星光電自2014年落地光谷，在武漢建設3條產線，總投資額近800億元，是湖北省民營企業前30強。張鋒表示，武漢華星光電重倉光谷，是因為這里具備發展環境、技術創新、產業集中等優勢，中國光谷正向世界光谷蝶變升級。而武漢華星光電之所以能快速成長，主要靠技術驅動、產品迭代、長期投入等，得到了用戶和客戶支持。
以下為湖北日報支點財經記者與張鋒對話精選：
投資近800億重倉光谷
Q
從2014年投資200億建設t3項目，到2017年投資407億建設t4項目，再到去年底投資150億擴產t3項目（t5），武漢華星光電“重倉”光谷，是看中了它什么？
張鋒：目前，TCL華星在武漢總投資已超過750億元。主要是因為在國家及省市區的支持下，湖北武漢在顯示面板產業發展方面具有多重優勢。
一是營商環境優勢。湖北、武漢、東湖高新區營商環境良好，通過為企業提供保姆式服務，發揚無事不擾、有事必應的“店小二”精神，助力企業發展。
二是綜合資源優勢。武漢作為大型省會城市，又位于中部中心，交通發達；武漢還擁有較多科研院所和高校，人才資源豐富；武漢更是國家光電子信息產業基地，具備以光電子信息為代表的高新技術創新與產業規模集中優勢。
三是產業發展優勢。武漢是國內首聚華星光電、天馬、京東方三大國產龍頭面板廠商的城市，也是車載、電視、平板及手機等大中小尺寸面板布局完善的城市，顯示面板產業總投資超千億元，產業配套較為完善。
Q
t3、t4、t5項目，它們各自生產什么產品？目前產能如何？主要用于哪些領域？市場占有率如何？
張鋒：t3、t4、t5是華星面板生產線的編號，t3項目主要生產適用于中高端手機、平板、筆電和車載的屏幕。目前月產能達5.5萬大片，是全球最大的LTPS（低溫多晶硅）單體工廠，一直保持滿產滿銷。
t4項目主要生產1.36-15.6英寸高分辨率柔性AMOLED顯示模組，設計月產能為4.5萬片，一期已于2019年建成投產，二、三期也于2021年底建成，產能爬坡及良率提升穩步推進中，陸續投產貢獻產值。
去年11月，公司新增投資150億元對t3項目建設擴產（t5項目），主要生產中小尺寸高附加值IT顯示屏，車載顯示器、VR顯示面板等，計劃于2023年6月投產。t5項目將在t3現有產能5.5萬片/月基礎上，增加4.5萬片/月，形成規模和集聚效應優勢。2021年，武漢華星光電實現營業收入181億元，產值179.7億元，同比增長約20%。同時，LTPS平板面板出貨量全球第一，LTPS筆記本面板出貨量全球第二，小尺寸LTPS手機面板與柔性AMOLED手機面板出貨量全球前四。
TCL華星高級副總裁張鋒
（支點財經記者 陳勇 攝）
助力“光芯屏端網”萬億級產業發展
Q
盡管在湖北發展還不足十年，但武漢華星光電已成長為湖北民企前30強企業，這里面有哪些經驗可以分享？
張鋒：企業快速發展離不開廣大用戶和客戶的支持，而企業自身也要有基礎和實力。TCL華星總部在深圳，在投資武漢前已有較好產業基礎，是全球半導體顯示龍頭企業之一。公司自2014年進駐武漢，并在這里建設中小尺寸顯示模組的研發和生產基地，迅速成為“光芯屏端網”萬億級產業集群發展支柱企業。具體而言，主要有以下三大策略：
一是技術驅動發展。企業要把握好市場需求及技術發展趨勢，比如中小尺寸顯示屏聚焦用戶關注的健康護眼、節能降耗、高清畫質、輕薄美觀等需求，華星就此投入了較多資源進行開發；在技術發展趨勢上，公司產線從LTPS（t3）到AMOLED（t4）都有布局。
二是產品結構不斷迭代升級，并適時開拓新應用。初期，t3、t4主要生產手機屏，但手機屏單一業務的市場波動會造成經營業績的波動。從前年開始，武漢華星光電著力開拓中尺寸業務，開發了適用于平板和筆電的中高端顯示屏，使產品和業務結構更健康，很好地平衡了單一市場需求的波動。去年，公司借助新能源汽車產業快速發展的契機，加速開拓車載顯示業務，目前該業務正在快速增長中。
三是長期壓強式投入形成規模效應。顯示面板行業競爭激烈，固定資產和技術開發等投入非常大。因此，必須要有一定的規模才能在市場上有一席之地。我們一方面持續提升現有產線的運營效率和良品率等，一方面還需要不斷追加投資進行產能擴充，形成規模效應攤薄成本。
Q
去年，武漢華星光電啟動“星翼計劃”，稱該計劃是公司開放創新、合作共贏、生態協同的重要步驟。該計劃具體是什么？如何實現合作共贏？
張鋒：“星翼計劃”寓意星光燦耀、如虎添翼，主要是為了加速顯示面板技術創新，助力公司中小尺寸業務進一步發展。具體通過技術升級、完善產品結構、提升產能、上下游協同和數字化轉型五個方面的關鍵舉措，全方位提升公司的核心競爭力。
對武漢華星光電來說，公司將采用國際領先技術，推動顯示行業從“有屏”向“有好屏”轉變，并在高畫質、長續航、輕薄化等方向取得重大突破。在節能降耗方面，“星翼計劃”開發的整機應用，未來可實現1～480Hz AI變頻，兼顧低頻顯示節能與高頻顯示流暢兩大優點，在提高響應速度的同時，提供極致續航；在產品覆蓋上，包括高端旗艦車載、筆電、平板、VR顯示面板等產品線，并大力提升產品輕薄化，為用戶提供更輕便使用體驗，給產業發展帶來新增長引擎。
同時，顯示行業并不是靠一家企業在一個環節上就能做好，上下游互動、開放合作，形成協同效應很重要。公司將加強與上游供應鏈在新設備和新技術上的開發，以及與終端客戶進行新應用和新領域的協同開拓，在武漢乃至全國打造共贏共生的供應鏈生態。
武漢華星光電
折疊、AR、VR屏是趨勢
Q
近年來，行業里興起了折疊屏技術。作為頭部企業，華星光電在折疊屏方面有哪些布局？產品良率如何？如何看待未來折疊屏的發展趨勢？
張鋒：TCL華星深耕折疊技術已超6年，一直走在行業前沿，致力于打造折疊屏專用工廠。2019年，公司全球首發了上下折無折痕產品。隨后在當年的全球CES（國際消費電子展）上，發布了10.1'三折技術。此后兩年又相繼發布云卷屏和360折疊技術，連續3年實現折疊新技術全球首發。同時，公司還在業界率先量產上下折屏和左右內折屏產品，目前已在研折疊屏第6代產品。值得一提的是，公司折疊屏產品良率和信賴性表現在業界處于領先水平，基本可以做到生產的產品100%出貨。
從行業來看，折疊產品從2019年上市到2021年市場爆發，已經從小眾嘗鮮產品逐步走向大眾常規化。折疊屏是以后的發展趨勢，未來屏幕將以不同形態出現于各種場景，柔軟的屏幕可隨意彎折，甚至貼在衣服等不規則表面上。
行業里的企業需要圍繞折疊屏做技術儲備，未來折疊屏的形態需要更加多樣化，比如從上下折、左右折拓展到多折屏、柔性透明屏等；又如折疊屏很柔軟，使用起來容易有凹痕、劃傷，通過對屏幕表面貼幾十微米的超薄玻璃和做薄膜涂層，可以增加一定剛性保護屏幕。
武漢華星光電折疊屏產品
Q
元宇宙目前很火。在該概念的催動下，小尺寸屏幕將呈現怎樣的技術趨勢？公司在這方面有沒有部署計劃？
張鋒：元宇宙是一個充滿期待的產業，具有巨大的發展潛力。具體到人機交互的微顯示領域，主要有AR和VR等兩類應用。公司在這兩個領域正在加快布局，即將量產的1500PPI real RGB LTPS快速液晶微顯示屏，是目前行業里最高分辨率的VR屏，可解決此前在售VR屏分辨率不高導致屏幕存在網格紗窗效應的痛點。針對AR的硅基OLED技術，公司也已啟動相關項目進行研究并做了充分準備，未來會加速進行產業化布局。
Q
從中國光谷蝶變升級為世界光谷，是光谷的下一站目標。對光谷未來發展，您有何期許？
張鋒：今年初，湖北省發布《2022年政府工作報告》。報告中多處表述與光谷發展密切相關。其中特別提及要打造世界一流的“光芯屏端網”等新一代信息技術產業，緊盯482個億元以上新興產業重點項目，推動華星光電t5等重大項目加快建成投產。這一系列未來發展目標，均向外界充分展示了光谷的美好未來。
我相信，一定會有更多全球領先的優秀企業入駐光谷，同時吸引更多的優秀人才和創新團隊加入，期待中國光谷將很快蝶變升級為世界光谷，成為新時代的世界創新中心。武漢華星光電作為光谷半導體顯示面板頭部企業，愿為世界光谷的建設作出應有的貢獻。
粉絲互動
Q
武漢華星光電在光谷落地已有多年，這幾年武漢有哪些變化您感受最深？
張鋒：武漢給我的感覺是城市現代化建設日新月異，每隔一段時間都感覺不一樣，并且帶動周邊地市飛速發展，助力長江中游城市群發展。拿我們公司所在的光谷來說，科技創新引領高質量發展成績斐然：去年高新技術企業總數突破4200家，約占全省三成、全市二分之一；GDP突破2400億元，同比增長16.8%；新引進包括公司t5項目在內的多個百億級項目，涌現出首臺國產新型顯示噴印裝備等等。
公司自2014年落地武漢，總投資超過750億元。可以說，公司是助力武漢經濟高質量發展建設者之一，也是見證者之一。
Q
武漢華星光電在招聘人才上有什么技巧？如何留住人才？
張鋒：公司的人才理念，是“以一流人才成就全球領先”。招聘只是吸引人才的一個環節，公司建立了系統的選育用留“鷹系”人才管理機制，比如應屆畢業生招聘進來是雛鷹，通過一系列培養后可進階為飛鷹、精鷹等。每個人進到一個公司，都希望有價值實現的機會，也能有足夠的成長和上升空間。
對社會招聘，我們不斷建立并完善人才資源池，重點吸納北上廣深回流優秀人才在武漢安居樂業。公司為優秀人才提供具有競爭力的薪酬福利回報體系，包含福利房、股票、效益獎金共享等，機會和資源向一流人才傾斜。
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