前言: 2020年的春節，一場突如其來的新型冠狀病毒疫情打破了節假日傳統的祥和節奏。全國人民發揚一方有難八方支援的精神、團結，堅強，友愛、全力以赴共戰疫情。面對嚴峻的防控形勢，視聽行業在行動，不論是大屏行業、音響行業、教育行業等視聽行業領域的企業，在眾多方面發揮了巨大的積極作用，對此，中國投影網、數字標牌網、音響網、中國視聽網等多網聯合，就當下因疫情對企業帶來的挑戰和機遇等問題進行探討，針對目前的形勢，面對當下疫情的影響，我們應該做什么？這是當下每個視聽企業們最關心的問題，也是多個行業這內心深處的疑惑，通過本次微訪談的形式，讓大家了解視聽企業是如何抱團取暖，共同渡過此次難關，希望能給大家帶來借鑒和思考。
本期，是音響網 Audio160.com對視聽行業內廠商商、代理商、零售商、集成商等不同細分領域中具代表性的企業之一 安美萊(上海)影音設備有限公司 (TEIBAR 中國) 總經理 梁根夫 (gavin) 先生 進行的專訪。
安美萊(上海)影音設備有限公司 (TEIBAR 中國) 總經理 梁根夫 (gavin)
音響網：突發的疫情已經把整個行業的節奏打亂了，展會延期，企業停工，產品滯后等等。面對類似自然災害，企業該如何將風險降到最低？請談談您的看法。
安美萊 梁根夫：
經濟的下行，這個行業本來已面臨壓力，突發的疫情又打亂了節奏，行業內也有了不少悲觀的聲音，我覺得這是非常正常的。但我本人并不是很悲觀，這個判斷,來源于行業的特性,比如,TEIBAR中國所聚焦的中高端家庭影院市場,這個領域的市場和歐美等國家相比，我們有很大的發展空間。而發展的核心是來源于我們從業者是否齊心協力，做好客戶應用的教育，聚焦做好服務，做好客戶體驗。
當然，當下幾個月會有業績困難，個人覺得，長遠來說，疫情對我們這個行業不會有較大影響，重要的是如何解決我們對未來不確定性的恐懼，同時，市場環境的快速變化，我們如何調整未來的業務方向和模式。
面對疫情，個人覺得要迅速調整工作方式，保持團隊激情，傳遞正向能量。我們TEIBAR中國從2月10日開始，迅速開啟每天的網絡培訓課程，并整合行業資源，為客戶免費輸出技術和營銷知識。同時，面對疫情，要快速為疫情結束布置目標，并在當下為目標做鋪墊工作。
音響網：所謂禍兮福所倚，如何在危機中尋找機遇，探索全新模式，發現商機，突圍困境，共渡當前難關？
安美萊 梁根夫：
TEIBAR 中國這幾年在全國發展家庭影院體驗加盟店，取得了一定的成效，我們會繼續探索發展跨行業的渠道建設，廣泛開展和暖通公司、整屋定制、智能家居等跨界合作。在接下來，我們會持續完善跨行業合作的服務能力，包括培訓，技術支持等，繼續探索新領域市場及新的合作模式。
音響網：如何在疫情中學會“自救”？將會從哪些方面來調整企業戰略？
安美萊 梁根夫：
在疫情下，我們也對如何保持團隊狀態及未來業務調整做了探討和思考。也有一些想法可以和大家分享，淺薄之處，望不吝指正。
1）、團隊的學習除了常規的技術和業務知識，增設讀書分享，心理學，體育鍛煉等，保持良好身心狀態，并作為長期的機制推行；
2、提升客戶服務能力：長期開展更多、更豐富的網絡培訓，整合優勢資源，提升網絡品質；
3、提供客戶營銷工具：網絡營銷要做深，內容要做優，
4、產品上保持創新，并打造行業“爆品‘
5、堅持做“品牌”路線 ，關注長遠發展。
編者語：
2020年對于整個視聽行業來說，注定是一個不尋常的年份，一方有難，八方支援。
我們相信，在全國人民上下同心協力的抗戰下，我們一定能夠戰勝這次沒有硝煙的戰爭，疫情終會過去，春天必將到來。
安美萊（上海）影音設備有限公司，成立于2017年，是英國Amina公司指定的，中國唯一針對零售專賣體系運營銷售商，安美萊公司被授權負責在中國各地發展Amina品牌隱形音箱專賣店，并為中國的Amina品牌產品的消費者提供服務。
