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翻開一本陳舊的雜志，“Facebook上市”醒目的標題映入眼簾。當然編者所在的國度是一個當不能上Facebook的國度，所以我也只能抱著旁觀的心理對Facebook進行圍觀。圍觀多了，回過頭看看自己國家的同類企業，當年紅極一時的人人網，開心網都沉寂了好多，他們所遇到的問題中都有著這樣的問題：為什么在第一步走得如此順利的情況下，卻錯失了那么多的第二步？

Facebook與中國同類的產品差別也在這里，當Facebook還是一個小公司的時候，公司就已經意識到自己的未來在哪里，知道未來的競爭對手是谷歌。這就是戰略眼光，你知道可以做多大的事情，知道自己在做什么之后才有可能知道未來在哪里，在提到一個企業的戰略的時候，這時很多公司經營者經常出現的詞，但往往也是容易被忽略的。公司面對經營壓力通常會舍棄未來的更偉大的抱負；相反，當公司處于順境的時候，眼前得失也容易讓眼界、戰略迷失。

前不久，編者在中國視聽網<專業版>上看到一篇新聞“愛普生工程機市場目標份額27%銷售額3.5億”。愛普生發展到今天，儼然已是投影行業的巨頭企業，從新聞中我們不難看出，愛普生未來的發展重點將轉移到工程投影機，熟悉投影行業的人都知道“工程投影機”將是未來投影廠商重點搶占市場。愛普生的對宏觀戰略，頂層設計的把握或許將是每個中國企業都值得學習的。