近年來，由于網購、團購等消費方式的流行，電子商務迎來了新的春天。隨著電子商務優勢的凸顯，消費者們越來越青睞通過網上購買的方式來進行各種消費。這也促進了各行各業由傳統銷售模式開始往電商轉型，包括沃爾瑪、麥德龍、家樂福等在內的傳統零售企業紛紛涉足電子商務。

　　有業內人士認為，電子商務市場的發展將促使行業內部競爭越來越激烈，而電商企業想要更長久地生存下去，就需要提升運營效率和選對運營模式。像京東、淘寶這一類網站走的是平臺模式，而凡客、麥考林走的是品牌模式。前者雖然能把規模做得大、產品種類做得廣，但由于像京東、淘寶等這類業內領頭羊已深入人心，擁有固定的消費群，新興網站很難在短時間內吸引到消費者而獲得盈利；后者的經營模式靈活性高也比較有針對性，但也正因為如此，該類網站能涉及到的市場就顯得過于局限。

　　與此同時，越來越多由傳統銷售模式轉型到電商的企業意識到，只有讓專業的人來做專業的事，企業的電子商務之路才能走得更加長遠。而這些在轉型期的電商企業最欠缺的，就是運營人才。在一定程度上，正是運營人才的短缺讓一部分電商企業的發展遇到了瓶頸。

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