《綱要》春風(fēng)三年時(shí) 微軟、威創(chuàng)等中外企業(yè)皆多贏
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通領(lǐng)科技：用法律武器維護(hù)企業(yè)權(quán)益
陳伍勝——通領(lǐng)科技集團(tuán)董事長
知識(shí)產(chǎn)權(quán)和貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易構(gòu)成了國際世貿(mào)組織框架下的三大支柱，體現(xiàn)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國際核心競(jìng)爭力，確立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)在國際經(jīng)貿(mào)活動(dòng)中的重要地位。
我國加入世界貿(mào)易組織（下稱WTO）已近10年，中國企業(yè)適應(yīng)了競(jìng)爭的環(huán)境，依靠強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)配套和加工制造業(yè)支撐，形成了我國國際貿(mào)易的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，以貨物貿(mào)易為主體的中國商品走向了全世界。從量上來講，中國成為世界第一大出口國，做大國際市場(chǎng)，符合我國國情的實(shí)際需求，也是國際低端產(chǎn)業(yè)鏈分工的必然選擇。但是從質(zhì)上來分析，過渡依賴低廉的勞動(dòng)力資源、土地、礦產(chǎn)資源和成本價(jià)格資源優(yōu)勢(shì)支撐的出口競(jìng)爭模式已經(jīng)出現(xiàn)制約瓶頸，大量的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)卻也使我們?cè)趪H競(jìng)爭中失去了話語權(quán)。所以，我們必須在做大的基礎(chǔ)上再做強(qiáng)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快培育自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，努力打造以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的國際競(jìng)爭新優(yōu)勢(shì)，融入國際市場(chǎng)的高端產(chǎn)業(yè)鏈，這是中國企業(yè)“走出去”的使命。
不可否認(rèn)的是，在同場(chǎng)競(jìng)技的現(xiàn)實(shí)中，一些跨國公司不惜一切代價(jià)、精心部署“潛水艇”專利，利用專利官司的漫長訴訟程序和昂貴的訴訟費(fèi)用，拖垮中國企業(yè)，已成為跨國公司制約中國企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)的殺手锏。
通領(lǐng)集團(tuán)在2004年將擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的漏電保護(hù)器（GFCI）產(chǎn)品進(jìn)入美國市場(chǎng)，引起了美國同行的恐慌。美國萊伏頓和帕西西姆公司聯(lián)合輪番上陣，以其侵犯專利權(quán)為由，精心設(shè)置專利壁壘。從2004年4月16日至2010年10月28日的6年多時(shí)間里，連續(xù)對(duì)通領(lǐng)集團(tuán)等5家中國企業(yè)發(fā)起了5場(chǎng)惡意訴訟。通領(lǐng)集團(tuán)依靠自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，創(chuàng)造了中美知識(shí)產(chǎn)權(quán)官司“五連勝”的經(jīng)典案例，打破了美國多家公司合力圍筑的專利壁壘，捍衛(wèi)了民族工業(yè)的尊嚴(yán)，保住了我國漏電保護(hù)產(chǎn)業(yè)對(duì)美國的出口市場(chǎng)。
作為一家“走出去”的中國企業(yè)，通過多年的歷練，我深刻地認(rèn)識(shí)到，中國企業(yè)挺立市場(chǎng)潮頭的制勝法寶就是擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。
下面為幾家企業(yè)典范：
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文章來源：中國投影網(wǎng)
