中葉遠自主開發針對弱電企業的管理軟件

中國視聽網資訊更新時間：2010-7-23 15:32:17　編輯：溫情　[ 大中小 ]

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第二章：弱電企業面臨的主要挑戰

1、競爭重心轉移：競爭的持續加劇促使弱電企業競爭重心從關系、資金、資質、資源向企業規范性的方向傾斜。由于發展時間較短，企業規模相對較小，標準難以統一，絕大部分企業管理水平都達不到現代企業的要求，只有少量優秀的企業服務，能持續不斷地提供穩定的服務質量和產品輸出。

2、產品更新快，企業流程難以適應行業發展。一方面為了發展，企業的業務重心需要不斷的向高利潤產品轉移；另外一方面，不管是分銷企業還是系統集成公司，在更新其主營產品時，由于缺乏系統的消化流程，其在整合采購，技術，營銷等企業資源時付出的代價都比較高昂。團隊內部信息溝通跟不上新產品的發展速度，矛盾日益突出。

3、高層與中層及普通員工由于監管脫節，考核缺乏充分合理性與有效數據，施工質量、產品引進質量、業務流程管理缺乏流程化的監督，內部員工難以考核。

4、客戶資源、供應商資源、物流信息、競爭對手信息、核心技術人才分別掌握在團隊內部的各個分支，難以實現企業的全局化配置與控制。企業的發展過度依賴員工的個人能力，員工的流動給企業帶來的影響過大。
5、由于缺乏現代的管理技術及統一的平臺，開設分支機構成本極高，難以管理，團隊不穩定，很多企業不缺資金，但發展面臨瓶頸。

6、上游供應商、終端客戶、競爭對手、合作伙伴，都有不同的核心利益；企業在競爭中由于涉及到各部門配合，反應速度慢，整合速度慢，效率底下，溝通成本高昂。

7、隨著企業規模的擴大，供應鏈管理的成本上升超過其帶來的利潤，銷售、采購、審核、合同、財務之間的信息溝通和數據交換極其滯后。

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