后疫情時(shí)代，市場(chǎng)不確定因素日益增加，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力因疫情影響愈加明顯。之前主要做C端用戶的企業(yè)也開始加入到商用顯示競(jìng)爭(zhēng)中，商顯市場(chǎng)的搶奪戰(zhàn)愈加激烈。其實(shí)不難看出，從2020年疫情爆發(fā)的初期，商顯市場(chǎng)就迎來了一個(gè)市場(chǎng)給予的契機(jī)，遠(yuǎn)程會(huì)議、遠(yuǎn)程辦公協(xié)作等數(shù)字化需求讓垂直商顯市場(chǎng)瞬間“熱了起來”。市場(chǎng)的外部競(jìng)爭(zhēng)加大，讓商顯企業(yè)都開始“內(nèi)卷”，基于5G、AI、元宇宙等新科技的發(fā)展，商顯企業(yè)也不再拘泥與過去的單向需求，不斷優(yōu)化升級(jí)迭代自身產(chǎn)品，打造全行業(yè)的解決方案。
萬億級(jí)市場(chǎng)，頭部企業(yè)紛紛入場(chǎng)
商顯領(lǐng)域在外行人眼里就是單純的顯示行業(yè)，跟我們家里的電視是沒有什么本質(zhì)的區(qū)別的，這個(gè)是有很深刻的行業(yè)誤解的，2019年-2021年，彩電市場(chǎng)規(guī)模連續(xù)三年萎縮，看電視的人越來越少，商顯市場(chǎng)則恰恰相反，這三年來一直處于長期穩(wěn)定增長軌道，市場(chǎng)規(guī)模比十年前增長數(shù)倍，達(dá)到萬億級(jí)別的規(guī)模。所以不難看出，例如創(chuàng)維、TCL等家用顯示頭部企業(yè)都開始深耕B端市場(chǎng)，在智慧辦公、智慧教育、智能顯示產(chǎn)品和解決方案進(jìn)行布局，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)開始大跨步發(fā)展，傳統(tǒng)的商顯企業(yè)如果還只是走老路子，終將被市場(chǎng)淘汰。令人欣喜的是，不管是剛?cè)刖值念^部企業(yè)，還是傳統(tǒng)的商顯企業(yè)，始終都是著眼于產(chǎn)品的更新迭代。不管是畫質(zhì)、光學(xué)、LED芯片、4K技術(shù)都有了突破性的發(fā)展，甚至出現(xiàn)了定義行業(yè)首款“高管屏”。中國的商用顯示雖然起步晚，核心技術(shù)的研發(fā)成本不吝投入，呈現(xiàn)出百花齊放的市場(chǎng)氛圍。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，商顯的未來是圍繞“智慧”展開的，隨著城市數(shù)字化進(jìn)程的加快，打造智能化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品成為市場(chǎng)主流。在智慧辦公層面來說，隨著遠(yuǎn)程辦公的常態(tài)化，為企業(yè)打造多場(chǎng)景全互動(dòng)的辦公需求，提升用戶的辦公體驗(yàn)成為未來商顯領(lǐng)域思考的重點(diǎn)，僅僅靠提升畫質(zhì)畫面水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，前提是讓辦公生活更加智能，是需要滿足多方面的辦公協(xié)作，才可以抓住用戶的痛點(diǎn)。
在智慧教育層面來說，數(shù)字化校園已經(jīng)在全國鋪陳開來，從學(xué)生到老師、從班級(jí)到校園，從電子班牌到智慧黑板、操作LED大屏，這些都需要在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)行系統(tǒng)化智能化升級(jí)，可以說正是一塊塊智慧的顯示屏組成數(shù)字化校園生活，將這些大屏智慧通過后臺(tái)系統(tǒng)智慧進(jìn)行管理操作，完成了從端口到后臺(tái)的全場(chǎng)景運(yùn)用，開啟了一個(gè)全新的生態(tài)-軟件+硬件+生態(tài)+服務(wù)的新興數(shù)字化校園管理模式。不再是某一個(gè)屏的單一解決方案了。
不難看出，未來的商顯領(lǐng)域不在只是局限在“畫面”上爭(zhēng)奇斗艷，打造的是綜合的一體化的解決方案，是真正的站在用戶的角度出發(fā)，從軟件、系統(tǒng)、服務(wù)來加深用戶與企業(yè)的粘合度。在當(dāng)今的行業(yè)環(huán)境下，切實(shí)的幫助客戶解決從1到100的需求才是可以立足于商業(yè)市場(chǎng)，只有差異化的服務(wù)才可以在同質(zhì)化產(chǎn)品中獲得絕對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，完成企業(yè)的品牌升級(jí)。
下一代互聯(lián)網(wǎng)革命已經(jīng)開啟，商顯企業(yè)應(yīng)該抓住風(fēng)口，將產(chǎn)品更新迭代進(jìn)一步的優(yōu)化升級(jí)，利用5G傳輸、人工智能、元宇宙等新技術(shù)，創(chuàng)造更多的可行性。
