2020年，中國LED顯示屏產(chǎn)業(yè)在新冠疫情和國際大環(huán)境的雙重影響下喜憂參半。喜的是，在Micro/Mini LED以及高清視頻產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的深耕進(jìn)程可喜；憂的是，疫情導(dǎo)致供應(yīng)鏈出現(xiàn)“斷鏈”危機(jī)，原材料和芯片價(jià)格波動(dòng)、交期拉長。展望2021年，產(chǎn)業(yè)將迎來哪些挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)機(jī)？LED顯示屏終端市場與供應(yīng)鏈又將如何在渠道變革、利潤空間緊縮、產(chǎn)品持續(xù)細(xì)分、品牌加速多元化的時(shí)代突破自我局限？
連接更多終端用戶
2021年一線市場的增長動(dòng)力，以及廠商謀求增長的方法和手段是什么？是所有LED顯示屏廠商關(guān)注的重中之重。目前整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展走勢，就是巨頭化，寡頭化的存量市場競爭，市場唯1的增長動(dòng)力，其實(shí)就是來自于終端用戶。誰能率先連接更多的終端用戶，誰就能突破困境，而這就需要LED顯示屏廠商率先完成渠道的優(yōu)化升級了。
經(jīng)歷了2020年疫情的“磨煉”，LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的渠道也不再是簡單的“線下渠道制勝”了，眾多LED屏企此前培養(yǎng)、發(fā)展和鞏固多年的渠道護(hù)城河，線下經(jīng)銷商體系正面臨著新的調(diào)整——線上線下雙線融合已成為現(xiàn)實(shí)。
但是，對于眾多傳統(tǒng)LED顯示屏經(jīng)銷商來說，如何在維持線下業(yè)績穩(wěn)定和可持續(xù)經(jīng)營的前提下，更好地融合線上渠道，實(shí)現(xiàn)門店購買體驗(yàn)、售后服務(wù)等升級。而對于上游廠商來說，如何在渠道碎片化、多極分化的背景下，保障經(jīng)銷商群體的穩(wěn)定和可持續(xù)，也是一大挑戰(zhàn)。
產(chǎn)品的調(diào)整與引爆
這兩年來，LED顯示屏市場上的各類新產(chǎn)品經(jīng)歷了一輪“高開低走”的多震蕩格局。簡單來說，就是，一輪高端化轉(zhuǎn)型，像一陣過云雨，很快沒了聲音；一輪優(yōu)品低價(jià)潮，大量打著高性價(jià)比旗號(hào)的產(chǎn)品，贏得一批用戶的眼球。
在當(dāng)前消費(fèi)多樣性的局面下，產(chǎn)品不只是簡單的技術(shù)迭代和功能創(chuàng)新，而是向場景化的邁進(jìn)。就是要根據(jù)不同層次、不同需求、不同收入階層的用戶需求，提供他們真正需要的好產(chǎn)品，而不只是低價(jià)。這考驗(yàn)的不是技術(shù)創(chuàng)新，而是綜合實(shí)力的把握。因此，2021年如何通過場景化，賦能LED顯示產(chǎn)品的迭代和創(chuàng)新，不管是刺激存量換新，還是刺激新增需求，考驗(yàn)著眾多LED屏企的研發(fā)創(chuàng)新實(shí)力。
品牌進(jìn)一步分層與定位
全品類、多品牌的分層化、差異化經(jīng)營，這是當(dāng)前很多LED顯示屏廠商的標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營動(dòng)作。主要是為了面對最近幾年來市場主流消費(fèi)人群的持續(xù)分化，最具代表性的就是興趣圈層越來越專業(yè)、越來越細(xì)分。
如果說，全品類布局，是為應(yīng)對當(dāng)前很多消費(fèi)者的成套化、一體化需求，享受更方便快捷的產(chǎn)品體驗(yàn)。那么多品牌的細(xì)分，則是為了尋找不同層次、不同經(jīng)濟(jì)層次、不同產(chǎn)品追求的客戶細(xì)分需求。因此，如何找到目標(biāo)用戶，如何實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的產(chǎn)品推廣、營銷。這些挑戰(zhàn)直接決定著很多廠商在2021年落地執(zhí)行能力。
展望2021年市場仍存在諸多不確定性，但可以從5G、新基建、超高清等市場上看到機(jī)會(huì)。對此，LED屏企需要跟隨技術(shù)的進(jìn)步，關(guān)注市場的變化，持續(xù)深耕行業(yè)領(lǐng)域，做專、做好產(chǎn)品服務(wù)，以不變應(yīng)萬變，應(yīng)對未知的挑戰(zhàn)。
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