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國運時刻，中國制造需要供應鏈攻防戰

世界制造的板塊正在進行激烈的碰撞。幾個重要的經濟體，如美國、歐洲、日本等，在不同領域，對中國的依賴程度是不一樣的。而這其中，能夠看到非常多的替代者，比如越南、墨西哥，這都是世界上兩個最大的經濟體的鄰居。而整體上，對中國制造進行一種蠶食。中國制造面臨的格局，其實是一個有爭搶、有轉移的局面。所以我們有時候要格外小心，到底誰在替代中國制造，它的突破口會從哪里來？

過去二十年中國制造順風順水，而從這兩年來看的話，情況發生變化。美國貿易戰算是誘因之一，其它國家也對制造業高度重視，都要把制造業帶回本國。使得全球供應鏈正在形成新的流動，對中國的制造業形成了一個包抄的局面。

我總結主要是“中國制造四不夠”的問題。造得不夠快，有些好的真是供不應求，如鋰電池等都要加快產能；造得不夠好，我同質化非常多；造得不夠準，個性化體驗不足，對用戶的滿意度缺乏關注；還有造得不夠格，就是根本就做不出來。

認清供應鏈角色，走向新型伙伴主義

中國制造有不少優勢，供應鏈是其中重要一環。全球供應鏈的基地主要分布在在東亞/東南亞、歐盟和北美。而中國不僅僅是一個超級工廠，而是一個超級節點。同時，中國也是一個巨大的消費市場。因此，中國制造有著左右開弓的優勢。但在后疫情時代，供應鏈的分化，分布式制造將逐步取代集中工廠，這對我們的挑戰還是非常之大。

所以我們需要重新認識供應鏈的優勢。這可以從微笑曲線開始。它一般是說制造是最低端的，上面的市場和品牌是價值鏈最高端。但實際上，制造環節不完全是低端。如果細看過去，制造其實跟上游的原創以及設計之間，有著非常密切的耦合關系。國外的許多原創性設計，如果離開了中國的供應鏈，它也做不出來。

同樣，制造商與用戶中間，也有了新的連接方式。以前制造對用戶之間是割裂的，產品造出來，交給用戶就結束了。我把它稱之為“產品孤兒”。而現在大量的制造公司，也會跟用戶進行非常密切的互動，一起創造價值。

所以，無論是跟上游設計研發的結合，還是跟下游用戶的結合，我們都注意到整個制造其實從一個單薄的微笑曲線，走向一個兔耳朵曲線的混合區域。這就是我這本書取名《灰度創新》的原因，探討制造商和上游、下游之間的結合，如何通過外部知識交換，形成新型伙伴主義，共同創新。

新型伙伴主義可以是一種非常高級的戰略，可以采用多種方式。比如長臂灰度創新，也就是說你作為供應商，在給你的客戶賦能的時候，還要想到你的客戶的客戶是怎么想的。你是一個自動化廠商，那么你需要去思考集成商的價值，思考用戶如何對待集成商的產品和服務，然后跟集成商一起協同解決。

無邊界制造，實現企業共創雙贏

數字化工業的趨勢，讓世界變得更加開放，產生了全新的合作機會。例如“制造即服務”，就是協同制造；而盒子訂閱，現在工業互聯網占了大量的盒子，這個盒子將來會是一個很多商業價值的入口。很多工業服務內容，會通過盒子進入企業。這就需要供應商之間，有著良好的配合。

工業化方向更需要去推動這種無邊界的制造。但是首先要解決的就是信息孤島。其實我們還有一種比信息孤島更可怕的問題，叫做思維孤島。數據時代，你要把數據認定是你自家的資產，嚴防外流。而數據只有流動，只有多維度綜合，才能產生有價值的數據分析。工業互聯網時代，最怕的就是麻將思維。每個人死守數據，然后你看著我，我看著你，一家贏，其他全輸。