2020年突發的新冠疫情，給旅游行業帶來致命打擊。得益于國內嚴密高效的疫情防控體系，盡管長期趨勢向好，但旅游演藝行業相比其他文旅產業，依舊步履維艱。
文化和旅游部8月10日最新下發的《劇院等演出場所恢復開放疫情防控措施指南》（第三版）明確指出，含有多個劇場的綜合性演出場所，不同劇場之間應當實行錯時錯峰出入場，加強統籌調度，避免人員聚集。恢復開放的演出場所應嚴格執行人員預約限流措施，觀眾人數不得超過劇院座位數的50%。
而一場演出要保持盈虧平衡，則需要達到70%到75%的上座率。在后疫情時代，戶外項目在空氣流通方面的先天特性成為了一種優勢。目前中國的旅游演藝項目超300臺，但絕大部分都是以室內表演為主，如印象系列的室外山水實景演出占比僅10%左右。這意味著絕大多數旅游演藝項目短期之內仍難以突破限制。
劇院依然緊閉著，對于大部分選擇咬牙堅持重新開演的劇目來說，現在的日子依舊不好過。作為美國戲劇和音樂劇的重要發揚地，百老匯也受此次疫情影響嚴重，“關門”到“繼續停演”，背后的種種決策與應對，再到國內劇院的“開”還是“不開”，于整個演藝行業來看，值得我們一同來探討。
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先天不足
從1982年9月西安面向入境游客推出《仿唐樂舞》為開端，30余年來，旅游演藝已從幾臺戲，演變成為一個帶動旅游業和文化產業共同發展的新興行業。
在繁榮的表象背后，我們不可忽視旅游演藝本來就受制于自身的諸多難處。
第一，投入的規模越來越大，運營成本極高；
第二，追求形式，忽視質量。越來越多的大型實景演出輕內容、重形式，多感觀刺激、少文化品位；
第三，可怕的現實是全面虧損，811現象（80%虧損10%持平10%盈利）、二八定律（20%平和盈利，80%虧損）。
疫情則讓這一切雪上加霜，沒有多少企業能真正撐得住長期零票房收入，不進賬，還有龐大的演員團隊需要養活，人員成本也成為旅游演藝企業最大的支出壓力。
窺一斑知全豹。據不完全統計，2020年1-3月，全國已取消或延期的演出達2萬場，占一季度總場次的80%以上，造成直接票房損失約24億元，間接損失近百億元。
旅游演藝受到的嚴重影響還包括客源獲取難的問題，很少有本地消費者會去反復觀看旅游演藝表演。此前有業者樂觀評估，市場將在下半年逐步恢復常態。但參看行業現狀，遭受疫情蹂躪錢包不鼓的游客是否還會選擇觀看表演尚是個未知數，顯然難及預期。
劇院依然緊閉著，對于大部分選擇咬牙堅持重新開演的劇目來說，現在的日子依舊不好過。作為美國戲劇和音樂劇的重要發揚地，百老匯也受此次疫情影響嚴重，“關門”到“繼續停演”，背后的種種決策與應對，再到國內劇院的“開”還是“不開”，于整個演藝行業來看，值得我們一同來探討。
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巨頭受困
以業內龍頭宋城演藝為例。2020年8月，宋城演藝披露了半年度報告。報告顯示公司上半年實現營業收入2.83億元，同比下降80.04%；歸屬于上市公司股東的凈利潤3984.83萬元，同比下降94.92%；歸屬于上市公司股東的扣非凈利潤1998.01萬元，同比下降96.77%；經營活動產生的現金流量凈額-1.24，同期減少112.43%。據了解，受制于疫情局勢影響和安全考慮，宋城演藝旗下各景區于今年年初停運，直到6月中旬才恢復運行。
宋城演藝之外，以旅游演藝為主營業務之一的麗江旅游，同樣受到重創。其2020年半年報顯示，受新冠疫情影響，今年1月24日，麗江旅游旗下的《印象麗江》演藝項目停演；2020年上半年，《印象麗江》共計演出88場，共計接待游客12.6萬人次，同比減少82.74%，實現營業收入1251.33萬元，同比減少83.82%。
劇院依然緊閉著，對于大部分選擇咬牙堅持重新開演的劇目來說，現在的日子依舊不好過。作為美國戲劇和音樂劇的重要發揚地，百老匯也受此次疫情影響嚴重，“關門”到“繼續停演”，背后的種種決策與應對，再到國內劇院的“開”還是“不開”，于整個演藝行業來看，值得我們一同來探討。
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向死而生
盡管陰霾持續籠罩，但站在積極角度，對于身處某種瓶頸期的國內文旅演藝產業而言，疫情更像是推動這個傳統產業革新升級的加速器。
1）室內演藝已不適應疫后市場
由于本次疫情表現出的長期性、復發性特征，以及在處置疫情上的各項嚴控措施，封閉的室內環境、高密度的坐席、連續的演出場次、狹小的街道對應密集的人流，這些都使其與電影院一樣，成為最先被管控、最后才放開的嚴控目標。在后疫情時代，傳統的山水實景旅游演藝在可經營時間上可能后來居上。
2）旅游演藝產品向中小型方向發展
長期以來旅游演藝實際上并非是單純市場化的產品，大多數大型旅游演藝的投資方，要么是地方政府或國有平臺公司，要么是為了取悅政府勾地的地產開發商。政府也已意識到這類大型演出的弊端，提出了“鼓勵打造中小型、主題性、特色類的文化旅游演藝產品。”顯然過往動輒投資數億、甚至幾十億的旅游演藝項目，將會逐漸轉變為投資更輕、更具適應性、自盈利能力更強的中小型旅游演藝產品。
3）景區度假化變革提供巨大市場機遇
景區向度假化、體驗化方向迭代升級是國家持續性政策導向的必然方向，從2018年3月政府工作報告首次提出“降低重點國有景區門票價格”開始至今，已連續出臺四個文件，且范圍越來越廣、力度越來越強、層級越來越高、重視度不斷提升。這類政策一旦擴大化、長期化，對各地有一定財力的景區形成很強的倒逼效應，會有產生大量的景區整體提升改造需求。
總之，對于旅游演藝企業來說，現階段最重要的事情還是要抓緊修煉好內功，提升演出劇目品質，反思此前在運營上仍能提升改進的地方。可以預見疫情之后，游客在外出游玩的態度上會發生很大的改變，對于產品的品質要求會越來越高，從“泛”走向“精”會是新趨勢，疫情之后的反彈消費紅利會發生，但只有充分做好準備的企業才能抓住機會。
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