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導語：2020年的春節，一場突如其來的新型冠狀病毒疫情打破了節假日傳統的祥和節奏。全國人民發揚一方有難八方支援的精神、團結，堅強，有愛、全力以赴共戰疫情。面對嚴峻的防控形勢，視聽行業在行動，不論是大屏行業、音響行業、教育行業等視聽行業領域的企業，在眾多方面發揮了巨大的積極作用，對此，中國投影網、數字標牌網、音響網、中國視聽網等多網聯合，就當下因疫情對企業帶來的影響和挑戰等問題進行探討，針對目前的形勢，面對當下疫情的影響，我們應該做什么？這是當下每個視聽企業們最關心的問題，也是多個行業這內心深處的疑惑，通過本次微訪談的形式，讓大家了解視聽企業是如何抱團取暖，共同渡過此次難關，希望能給大家帶來借鑒和思考。

本期微訪談邀請到專注于大屏顯示領域企業彩訊科技總經理呂世章進行專訪。

北京彩訊科技股份有限公司 總經理 呂世章

中國投影網：突發的疫情已經把整個行業的節奏打亂了，對于2020抗疫，視聽行業該如何面對疫情？
    彩訊科技;首先我們希望疫情盡快結束，希望大家的工作生活都盡快回到正軌。2020抗疫，目前國家已經出臺了一系列的政策幫助企業展開生產自救，同時企業也應該積極探索自救之路。

中國投影網：如何在危機中探索全新模式發現商機，突圍困境，共渡當前難關？
    彩訊科技;視聽行業因工程的特殊性在此次疫情之前對互聯網商業模式帶來的沖擊不敏感，但在疫情之下，包括我公司在內的很多企業都在積極的尋找商機，例如在2月初即通過官方網站、企業公眾號、員工朋友圈甚至抖音短視頻發布了紅外測體溫和大屏幕顯示相結合的公共區域人體測溫監控顯示系統并取得了不錯的銷售業績。
    我們在新聞上看到有的車企聲稱一天虧4億難以為繼，而有的車企卻轉產口罩成為抗疫英雄；有的餐飲企業直接關門倒閉，卻有餐飲企業宣布全面轉為外賣運營。機遇總是有的，我們要更敏感更迅速的作出調整以變化迎變化，提供順應市場需求不斷完善的產品和滿足不斷提高的客戶需要的服務。2003年爆發非典，隔離中淘寶網正式上線，京東關閉實體店鋪轉向線上經營，最終成為電商巨頭的案例可以給我們啟示。

中國投影網：如何在疫情中學會“自救”？將會從哪些方面來調整企業戰略？
    彩訊科技;現在，我們的銷售仍然只能在辦公室或者居家辦公，我們的傳統銷售網絡還處于半癱瘓狀態，如果未來兩三個月疫情還不結束，如果在這段時間內不能探索出新的銷售模式，大多數的企業將面臨無法獲取足夠的新訂單支撐企業生產發展的境況。
    危機中，我們首先看到的是餐飲業的積極自救，幾乎所有的餐飲店鋪轉到線上經營，甚至一些高端的餐飲為了生存也不得不送起了外賣，而一些有先見之明的餐飲企業早已在外賣平臺上做的風生水起。
    危機之下，所有企業面對的都是生存和發展的問題，解決之道落實到具體的行動就是開源節流。首先是節流，我們看到已經有很多企業在有計劃的縮減開支以保障核心業務的供血和重要部門的正常運行。然后是開源，我們必須學習其他行業的先進經驗，拓寬現有的銷售渠道，線上線下相結合，盡一切辦法增加收入化危機為轉機。

編者語：2020年對于整個視聽行業來說，注定是一個不尋常的年份，一方有難，八方支援，我們相信，在全國人民上下同心協力的抗戰下，我們一定能夠戰勝這次沒有硝煙的戰爭，疫情終會過去，春天必將到來。