Genelec的新倉儲(chǔ)物流中心為制造商提供了更大的產(chǎn)能和可持續(xù)發(fā)展的能力，而額外的空間也被證明是非常寶貴的。《PAA-亞洲專業(yè)視聽》Caroline Moss從芬蘭為您報(bào)道。
對(duì)于Genelec來說，可持續(xù)性并不是一個(gè)新的流行詞。其位于芬蘭Iisalmi的湖畔工廠建于1985年，在建造時(shí)就考慮到了環(huán)境保護(hù)問題，產(chǎn)品設(shè)計(jì)使用壽命長且易于維修，在停產(chǎn)后的數(shù)年內(nèi)均可提供備件。自2000年以來，公司啟動(dòng)了常規(guī)程序以確保可持續(xù)發(fā)展，最近一次具有意義深遠(yuǎn)的規(guī)劃是去年在總部增加了一個(gè)新的擴(kuò)建設(shè)施。增加了倉儲(chǔ)和物流運(yùn)營的空間、靈活性并提高了工作效率，同時(shí)新建設(shè)施完全由包括太陽能、風(fēng)能和水力發(fā)電相結(jié)合來提供可持續(xù)電能。
Genelec的新倉庫和檢索系統(tǒng)
“我們希望將制造和研發(fā)保持在伊薩爾米的同一屋檐下，”生產(chǎn)總監(jiān)Piia-Riitta Bergman解釋說，她是負(fù)責(zé)監(jiān)督擴(kuò)建項(xiàng)目的幾位勵(lì)志女性之一。“主要目的是保持高質(zhì)量的生產(chǎn)，并確保在引入新產(chǎn)品時(shí)簡化我們的流程，尤其是在對(duì)設(shè)備進(jìn)行最終測(cè)試的關(guān)鍵領(lǐng)域。隨著公司的發(fā)展，新項(xiàng)目的投產(chǎn)，我們意識(shí)到需要更多的空間。在我們不斷開發(fā)生產(chǎn)工藝并引入一些新的工藝的過程中，通過工廠擴(kuò)建是我們應(yīng)對(duì)增長的自然方式。在一個(gè)多產(chǎn)品的環(huán)境中，優(yōu)化內(nèi)部物流管理是很有意義的：貨物如何進(jìn)入、存放在何處、如何從庫存運(yùn)抵裝配站、以及成品音箱如何發(fā)貨等。現(xiàn)在，我們?yōu)檫\(yùn)輸部門提供了更多的空間，我們處理進(jìn)出貨物的場(chǎng)地大了很多。”
這其中有一項(xiàng)關(guān)鍵性的投資是自動(dòng)化倉儲(chǔ)檢索系統(tǒng)，為整個(gè)生產(chǎn)過程提供了數(shù)百米的貨架和存儲(chǔ)能力。自動(dòng)垂直存儲(chǔ)計(jì)劃將處理效率提高65%，并將空間增加了70%。它是全自動(dòng)的，生產(chǎn)人員可以在屏幕上選擇作業(yè)，片刻之后，就會(huì)收到一個(gè)裝有所需配件的托盤。為了最大程度地減少錯(cuò)誤，當(dāng)進(jìn)入貨架時(shí)，激光會(huì)指向正確的物品，因此可以正確地?fù)烊∨浼⑼ㄟ^專用小車運(yùn)送到裝配站。未來的計(jì)劃包括將機(jī)器人驅(qū)動(dòng)器安裝到手推車上，以便它們可以自動(dòng)到達(dá)生產(chǎn)車間所需的位置。“在我們這類行業(yè)中，自動(dòng)化作業(yè)通常是用來解放一個(gè)人，讓他去做一些能創(chuàng)造更多價(jià)值的事情。”Bergman繼續(xù)說：“一些簡單的常規(guī)性和重復(fù)性的任務(wù)可以由機(jī)器人接管，或者由人與機(jī)器一起工作，以提高質(zhì)量和生產(chǎn)率。”
管理該項(xiàng)目的開發(fā)工程師Annika Hujanen于2018年底加入，建設(shè)工作于2019年3月開始，持續(xù)10個(gè)月。'我們對(duì)與我們合作的建筑公司進(jìn)行了大量的研究，'她解釋說。'為了降低碳足跡，承包商最遠(yuǎn)的地方是Kuopio，85公里之外，他們使用了來自Iisalmi的當(dāng)?shù)胤职獭！俺闪⒘艘粋�(gè)指導(dǎo)小組，這樣就可以集體做出重大決定。'這使得與所有合作伙伴的溝通非常順暢，我們?cè)谶@個(gè)過程中學(xué)到了很多東西。'Hujanen補(bǔ)充道。
管理該項(xiàng)目的開發(fā)工程師Annika Hujanen于2018年底加入公司，建設(shè)工作于2019年3月開始，歷時(shí)10個(gè)月。她解釋說：“我們對(duì)與之合作的公司進(jìn)行了大量研究。” “為降低碳足跡，最遠(yuǎn)的承包商來自85公里外的Kuopio，他們使用了來自Iisalmi的當(dāng)?shù)胤职獭！?成立了一個(gè)指導(dǎo)小組，以便可以集體做出重大決策。Hujanen補(bǔ)充說：“這使與所有合作伙伴的交流非常順暢，我們從整個(gè)過程中學(xué)到了很多東西。”
盡管多年前，真力工廠就已經(jīng)從石油供能改進(jìn)為風(fēng)能和水力發(fā)電相結(jié)合進(jìn)行供能，但此次擴(kuò)建的新倉儲(chǔ)物流中心更是將太陽能設(shè)施納入了工廠的電力系統(tǒng)——450多塊太陽能電池板被安裝在屋頂。“我們選擇了當(dāng)?shù)氐奶柲苊姘骞⿷?yīng)商，”Hujanen說：“在冬天，當(dāng)太陽能面板被超過10厘米的積雪覆蓋時(shí)，我們無法獲得任何電能，但在夏天，即使夜晚天色也很明亮。而且如果我們獲得的收益超過了實(shí)際所需，我們可以出售電能。目前我們已經(jīng)計(jì)算出工廠提供全年三分之一的電能來自太陽能電池板，這是一項(xiàng)非常不錯(cuò)的成就，而且現(xiàn)在還處于早期階段。”
減少碳排放的另一項(xiàng)舉措就是將位于艾薩爾米地區(qū)的兩個(gè)舊倉庫遷至至新倉儲(chǔ)物流中心。“往返交通流量很大，因此合并后可以減少碳排放，”Hujanen繼續(xù)說：“我們更新了再利用系統(tǒng)，購買了一臺(tái)新的粉碎機(jī)，實(shí)現(xiàn)了智能化廢棄物回收，從而實(shí)現(xiàn)運(yùn)營過程中零浪費(fèi)的終極目標(biāo)。我們會(huì)詢問和鼓勵(lì)世界各地的合作伙伴是否可以使用再生材料，并植入環(huán)保理念。在工廠開展審計(jì)工作時(shí)，也會(huì)從可持續(xù)發(fā)展的角度進(jìn)行審核。”
當(dāng)然，新設(shè)施也在需要保持社交距離的時(shí)期帶來了意想不到的好處。“由于倉庫和物料物流一直在獨(dú)立區(qū)域工作，因此在疫情期間，額外空間的好處凸顯。”Bergman說：“我們將生產(chǎn)任務(wù)劃分至不同的大組和輪次，小組分別被安排至不同時(shí)間段工作，同時(shí)還制定了工作準(zhǔn)則和例行程序以保護(hù)人員的健康和安全。我們也實(shí)施了安全隔離，對(duì)各個(gè)區(qū)域的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)范圍進(jìn)行了規(guī)定和限制。”
由左至右：新物流中心的生產(chǎn)總監(jiān)Piia-Riitta Bergman，物流經(jīng)理Minna Hukkanen和開發(fā)工程師Anninka Hujanen
雖然這并不是Genelec最初在規(guī)劃新建倉儲(chǔ)物流中心時(shí)的初衷，但是，及時(shí)的全新擴(kuò)建設(shè)施在公司繼續(xù)推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的過程中又邁出了正確的一步。
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