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2019年，上海“演藝大世界”舉行商業演出接近4萬場，超出年初預定1.5萬場次的目標，展現出“流量經濟”的蓬勃態勢。

有統計顯示，剛剛過去的2019年，上海“演藝大世界”舉行的商業演出，已經接近四萬場。這是一個令人振奮的數字，不僅因為它大大超出了去年年初預定的年演出1.5萬場次的目標，接近東京演出市場，更因為它展現出了“流量經濟”的蓬勃態勢。

對文化市場來說，“流量經濟”作為一種經濟學范疇中的概念，一種因為生產要素和資源流動而產生效益的新的經濟形態，生動地顯示了城市文化的活躍度和市民的參與度。根據經濟學界的預測，到2025年，全球流量經濟對世界GDP的貢獻價值最多可達4500億美元，占全球經濟增長的15%-25%，其中文化藝術市場的占比不可小視。

演藝產業完全可以成為發展流量經濟的有效抓手：吸引更多旅游者——也就是市場主體——的到訪和駐留，從而創造更多產值。國際上一些演藝產業發達的區域，已經為此提供了具有足夠說服力的案例。以紐約百老匯和倫敦西區為例：前者一年的觀眾人次大約為1200萬，后者則在1300萬左右，都超出了當地常住人口數量。百老匯在一個年度演出季中可以為紐約經濟貢獻125.7億美元，其中超過98億美元來自那些為了去百老匯看戲而赴紐約旅游的游客的各種消費支出。

上海打造亞洲演藝之都，同樣有著以演藝產業帶動流量經濟的長遠考慮。而“演藝大世界”正是在此過程中所邁出的重要一步。

上海“演藝大世界”對于流量的拉動，首先得益于地理位置：這是一個以黃浦區人民廣場為核心區域，輻射整個黃浦區乃至上海市中心城區的演藝集聚和產業發展區。可以看出，其所在的區域，原本就與上海的黃金商圈緊密交叉，天然具備交通優勢和大客流。

但是，要把客流轉化成觀眾，需要豐富的演出內容和節目樣態。“演藝大世界”區域內大部分劇場都有各自鮮明的定位，正是依托這些定位鮮明的劇場，“演藝大世界”得以度身定制三大節展：上海國際音樂劇節、上海國際戲劇邀請展和上海國際喜劇節；也是依托這些定位鮮明的劇場，“演藝大世界”得以匯聚戲劇、戲曲、音樂劇、音樂會等各個門類的藝術表演形式，既有引進的經典劇目和首演劇目，也有本土新創劇目和長演劇目，從而吸納、聚合不同需求的觀演人群。

大批首演劇目和獨演劇目的落地，同樣強化了“演藝大世界”對于流量的拉動力，并且把流量有效變現成了消費力。統計顯示，僅去年1到7月，區域內上演的“中國首演”“亞洲首演”“全球首演”劇目達48部。上汽·上海文化廣場總經理張潔對于“首演”“獨演”效應有著非常直觀的感受：劇場會員中有五分之一外地會員；拎著行李箱來看戲的觀眾很多；周邊賓館的入住率明顯上升。

“演藝大世界”呈現出流量經濟的蓬勃態勢，更離不開劇場與劇場在一起產生的集聚效應。區域內有22家專業劇場和26家“演藝新空間”，其中人民廣場周邊1.5平方公里范圍內，正常運營的劇場及展演空間21個，密度達14個/平方公里，是全國規模最大、密度最高的劇場群。商業講究集聚化，能夠產生“1+1=N”的效果，演藝同樣如此。其意義不僅在于人氣的集聚，還在于通過提供多樣化選擇增加人流的駐留時間。縱觀紐約、倫敦、維也納、悉尼等知名的國際文化大都市，其核心演藝區都具備這樣的特點。

種種因素疊加，最終人們看到的，是流量和演藝的相互促進、彼此共生。演出催生了文旅消費的持續熱點，帶動了流量；流量又反過來成為演出內容和市場優化的有益因子，甚至帶動了本地專業院團的創作。來自各方的數據都顯示，這樣一種良性循環的生態，使得“演藝大世界”在短短一年間品牌和平臺效應凸顯，實現了流量經濟的正增長：去年，王珮瑜在上海大劇院舉辦兩場京劇清音會，上座率幾乎都是百分之百；小劇場戲曲節去年升格為“國字號”之后繼續在長江劇場舉辦，開幕當天一半的參演劇目已經售罄；上汽·上海文化廣場去年全年收入1.3億元，同比增長17%，其中第三季度光衍生品銷售就有近270萬元。不僅如此，“演藝大世界”核心區域所在的南京東路商圈在2018年上半年到2019年上半年的時間段，娛樂類消費占比從6.11%增加到9.70%，消費額總體增速達到10.11%，明顯高于全市所有商圈增速1.2%的平均水平。

經濟學界認為，經濟的流量化發展是大勢所趨，將極大地推動經濟的健康良性發展。以這樣的視角來看待“演藝大世界”，其成績令人矚目，其未來令人期待。