轉眼又到年末時。各LED顯示屏廠商忙著總結2018年的同時，也開始著手對2019年的市場目標和策略進行新的規(guī)劃。2018年中國LED顯示市場以熱熱鬧鬧的COB技術產(chǎn)品潮開端，而年末卻以持續(xù)整體市場低迷的情況結尾，今年可以說在大環(huán)境不理想的前提下，大部分屏企的業(yè)績都不算樂觀。在這種情況下，如何更好的規(guī)劃2019年對屏企來說是一個不小的挑戰(zhàn)。結合當前產(chǎn)業(yè)以及市場的實際情況，筆者認為2019年LED屏企需要從市場、產(chǎn)品、團隊等三個方面，開展更全方位的布局。
持續(xù)優(yōu)化的產(chǎn)品線 解決產(chǎn)品痛點問題
在整體市場低迷的大環(huán)境下，LED顯示屏相關廠商更需要進一步優(yōu)化產(chǎn)品線，完善自己的產(chǎn)品機構，全體提升產(chǎn)品質量。一方面，在產(chǎn)品種類豐富的同時，把更多的力量集中到自己的“拳頭產(chǎn)品”上，所謂“好鋼用在刀刃上”才能更好搶攻市場。另一方面，更加嚴格的產(chǎn)品品質。當前，LED顯示屏終端客戶越來越成熟理智，他們對產(chǎn)品品質的要求也越來越嚴格。如果還想以低價格、低質量的產(chǎn)品忽悠客戶，絕對是自去死路。
全面優(yōu)化產(chǎn)品后，使得接下來的LED顯示新產(chǎn)品在品質、性能等諸多方面都表現(xiàn)更加優(yōu)秀。同時也要注重解決舊產(chǎn)品的痛點問題，完善自己的產(chǎn)品生命力。最終，通過產(chǎn)品結構的優(yōu)化和夯實，帶動市場積極發(fā)展。
完善人才培養(yǎng)培養(yǎng)體系 為企業(yè)發(fā)展奠基
當今社會，人才是企業(yè)核心競爭力的資本。尤其是企業(yè)的核心人才的培養(yǎng)，更是企業(yè)的核心戰(zhàn)略任務。對LED顯示屏企業(yè)同樣如此。根據(jù)業(yè)內人士的預計，接下來的2019年，可能產(chǎn)業(yè)發(fā)展會更加困難，屏企想要實現(xiàn)基業(yè)長青，追求更大的發(fā)展，必須仰仗人才的優(yōu)勢，特別是研發(fā)人才、市場人才、管理人才的優(yōu)化和培養(yǎng)。
2018年業(yè)內很多屏企都開始重視才人以及員工技能、專業(yè)水平的提升，多次舉辦技術分享會、渠道服務講解會等，2019年屏企的業(yè)內部人才培養(yǎng)所需要涉及的層面需要進一步完善，相信隨著產(chǎn)業(yè)的不斷轉型升級，業(yè)內屏企的人才培養(yǎng)體系也會更加完善。
積極的市場戰(zhàn)略 促進產(chǎn)業(yè)良性成長
長期以來，在很多LED顯示屏廠商的市場推廣活動中，總是以“降價”、“返利”、“抽獎”等形式為主，這些市場營銷手段與當前多變的市場環(huán)境和需求變化，有一定吻合，但遠遠還不夠。按照目前的情形來看，2019年的LED顯示屏市場可能更加危機重重，原先傳統(tǒng)的或者單一的市場策略已經(jīng)無法滿足屏企追求“高增長和高收益”發(fā)展需求，必須要手段靈活、方式多樣，才能刺激和拉動更多市場。
越來越明顯的趨勢是，伴隨著產(chǎn)業(yè)轉型升級加速和市場需求趨勢，LED顯示屏競爭已經(jīng)拓展為價格、產(chǎn)品性能、以及品牌、服務、渠道等產(chǎn)業(yè)價值鏈的整體較量。接下來，屏企想要在更加激烈的市場獲勝，必須要加強多方面的實力。
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