自6月15日至7月初，連日來的股市震蕩讓股票成為了萬眾矚目的焦點(diǎn)，心碎者有之、慶幸者有之、調(diào)侃者有之······，全民性的風(fēng)險(xiǎn)教育已經(jīng)轟轟烈烈的上演。面對(duì)來勢洶洶的股災(zāi)，停牌成為了諸多上市公司的共同的“避風(fēng)”之選，雖然都有“籌劃重大事項(xiàng)”的殼子，但是內(nèi)里卻各有千秋。拋開股價(jià)，拋開八卦，僅就大屏顯示行業(yè)，我們不妨探究一下停牌背后所展現(xiàn)的行業(yè)內(nèi)涵。
LED顯示屏企業(yè)：停牌是契機(jī)，整合是真愛
在國內(nèi)大屏顯示領(lǐng)域，就上市企業(yè)數(shù)量而言，LED顯示屏行業(yè)絕對(duì)是實(shí)力雄厚，也因此，在這一輪上市企業(yè)停牌潮中，該行業(yè)成為了最為活躍的因子——據(jù)中國視聽網(wǎng)了解，利亞德、聯(lián)建光電、洲明科技、勤上光電、雷曼光電等行業(yè)巨頭均加入了停牌大軍，而停牌理由中，并購則成為了核心元素。
以聯(lián)建光電為例，其股票自6月30日開始起停牌，在7月8日發(fā)布的重大事項(xiàng)停牌進(jìn)展中披露，公司籌劃中的重大事項(xiàng)為擬收購廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)的公司，洽談中標(biāo)的資產(chǎn)交易金額預(yù)計(jì)不低于 6 億元人民幣，并明確表示，通過并購，公司繼續(xù)實(shí)施 “數(shù)字戶外傳媒集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以“持續(xù)并購，融合發(fā)展”的戰(zhàn)略發(fā)展方式進(jìn)行戰(zhàn)略布局。
無獨(dú)有偶，從7月9日開市起停牌的利亞德同樣在公告中明確表示，公司擬使用自有資金收購銘基電子技術(shù)（北京）有限公司81%股權(quán)，并同時(shí)增資控股品能光電技術(shù)（上海）有限公司55%股權(quán)，并在10日發(fā)布的公告中披露，成功使用自有資金，通過全資子公司北京利亞德投資有限公司增資2,750萬元控股品能光電技術(shù)（上海）有限公司55%股權(quán)事宜達(dá)成。
小結(jié)：從以利亞德、聯(lián)建光電等為代表的行業(yè)巨頭的停牌舉措中不難看出，即使面對(duì)股災(zāi)，LED顯示企業(yè)依然沒有停下擴(kuò)張的腳步。這是LED顯示屏行業(yè)整合迫切性的直觀體現(xiàn)。以小間距LED崛起為契機(jī)，LED顯示屏行業(yè)展現(xiàn)出了巨大的市場增長潛力，從業(yè)企業(yè)數(shù)量激增，相關(guān)企業(yè)如果想要在激烈的市場競爭中奪得先機(jī)，不僅要在技術(shù)研發(fā)層面提速，更要在渠道布局、品牌樹立等多個(gè)方面拔得頭籌，在這種情況下，彰顯企業(yè)綜合實(shí)力的大企業(yè)效應(yīng)無疑成為了致勝的關(guān)鍵。
DLP拼接企業(yè)：不得不“秀”的跨行轉(zhuǎn)型
在DLP拼接行業(yè)中，威創(chuàng)、GQY視訊無疑是上市公司的典型代表，然而，在此次的停牌大潮中，二者均積極秀出了自身的“副業(yè)”拓展實(shí)力。
在7月3日，GQY視訊就對(duì)外發(fā)布了停牌公告，理由是簽訂重大經(jīng)營合同，7月14日，該公司再度發(fā)布公告稱，公司與浙江通商融資租賃有限公司簽訂了《采購合同》，浙江通商因主營業(yè)務(wù)需要向公司采購“防恐機(jī)器人”智能單警和移動(dòng)警務(wù)平臺(tái)產(chǎn)品共 1,000 臺(tái)整，合同總額為 6,500 萬元人民幣。據(jù)悉，此次的合同總額占GQY視訊 2014 年度經(jīng)審計(jì)營業(yè)收入的24.6%，作用不容小覷。
與GQY視訊的秀成果不同，威創(chuàng)選擇秀規(guī)劃，在7月10日發(fā)布的重大事項(xiàng)繼續(xù)停牌公告中披露，公司停牌涉及現(xiàn)金收購幼教行業(yè)相關(guān)標(biāo)的，標(biāo)的資產(chǎn)規(guī)模約人民幣7億元（以最終評(píng)估價(jià)值為準(zhǔn)。這并不是威創(chuàng)第一次針對(duì)幼教行業(yè)出手，此前，該公司曾以5.2億元收購北京紅纓時(shí)代教育科技有限公司100%股權(quán)，并坦言將戰(zhàn)略性布局教育領(lǐng)域，作為主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。
小結(jié)：面對(duì)液晶拼接的加速普及和小間距LED的強(qiáng)勢崛起，DLP拼接的行業(yè)地位越來越微妙，求變已經(jīng)成為了業(yè)內(nèi)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性命題。比如，GQY從2014年就開始對(duì)機(jī)器人業(yè)務(wù)頻頻發(fā)力，并放言未來三五年內(nèi)使機(jī)器人業(yè)務(wù)成為公司新的利潤增長點(diǎn)；威創(chuàng)自2015年年初開始巨資投入幼教行業(yè)，并表示未來將依托積累的IT、通訊、交互等技術(shù)結(jié)合上市公司資本平臺(tái)發(fā)展相關(guān)多元化業(yè)務(wù)；彩訊科技，則選擇與賽麗電子、緯而視視訊成立合資公司，發(fā)力光機(jī)技術(shù)，進(jìn)軍上游產(chǎn)業(yè)鏈。
此次停牌過程中，無論是威創(chuàng)對(duì)幼教市場的持續(xù)大手筆投入，還是GQY機(jī)器人業(yè)務(wù)的成果展現(xiàn)，都直接表明了跨行業(yè)務(wù)已經(jīng)成為了DLP拼接企業(yè)業(yè)績增長的重要爆點(diǎn)。
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