導語：經歷經濟環境制約以及行業沖擊洗牌的風波， 2015年中國的
數字標牌行業在困獸猶斗的境況之中四處突圍，拋開自身努力不談，也確確實實攀附上幾陣大風為身處低谷的
數字標牌行業借力騰升，從2014年增幅僅5.7%邁向14%預期，尤其是“互聯網+”與巨頭搶灘登陸的“O2O”這兩股妖風，一時間萬人空巷，但是正所謂兵馬未動糧草先行，O2O概念已經先行，但如何落地？
數字標牌行業乘風的著力點在哪兒？本次我們采訪到雅迅達韋總，一探O2O商業模式與
數字標牌行業的觸點。
雅迅達銷售部總經理韋世林
O2O的競爭是點與面的競爭
作為較早涉及O2O領域的
數字標牌企業，雅迅達在O2O商業模式出現之初就已著手研發液晶定制廣告機，為傳統零售行業線上線下進行完美互動，實現兩者之間的引流提供基于觸摸查詢機的O2O設備解決方案，并且在O2O元年得到大批量的訂單。
面對“互聯網+”的浪潮席卷國內并被國家領導人提上會議議程，韋總認為就是將互聯網與傳統行業相結合，充分發揮互聯網在生產要素配置中的優化和集成作用，而對于
數字標牌行業來講，就是通過互聯網+
數字標牌設備打造更為立體的資源配置系統，改變傳統
數字標牌行業所處的信息展示、傳遞等低端領域，實現產業整體的升級，而O2O正是這一浪潮的最佳詮釋，對傳統零售行業進行顛覆，對傳統的實體商業以及電商進行整合，鑄造線上線下一體化的銷售模式。
雖然始于互聯網基建的完善以及消費者生活方式的變更，電商帶來了無與倫比的快捷，但是對生活本身樂趣的追求包括購物體驗依然是電商無法邁過的門檻，因此對于O2O商業模式的來講沒來的競爭絕對是體驗的競爭，而體驗的競爭則需要依托從入口到支付、取貨等一系列點的完善，到最后就是這諸多的點形成以一條完整的環閉線，進而成面輻射到各個社區。
而這些點與面的載體就是實體店、體驗店、電商渠道等的合體，在充當商品信息展示以及銷售網點的同時，首先核心價值——數據采集，這也就是傳統商業依托O2O商業模式索要獲取的互聯網“+”之所在——通過對訪客年齡性別的數據采集、商品關注、購買量的數據的采集等來實現精準營銷、為企業資源配置提供數據支持等等一切可以增值的手段。
因此，O2O商業模式其實就是對點的采集、點的優化，最終形成面的優勢覆蓋。
2014年萬達聯手騰訊、百度入駐O2O行業，今年7月承載整個萬達商業帝國崛起希望的“飛凡”APP上線試點，月增會員超過150萬，萬達集團董事長王健林隨即在其萬商會現場重新定義萬達電商，“我們建立了自己的電子數據公司，過去叫電商，現在應該叫電子數據公司�！�，言辭變更，定義重塑，可知“飛凡”之意并不限于前三天突破4.89萬筆的交易，而在于對龐大數據流的采集，打通O2O的關節，最終實現更大規模的利潤增長。
但事實上，這種力度是遠遠不夠的，尤其是在點與面的競爭態勢下，線上線下對數據采集最終要實現利潤的轉化，而面對未來社區化商業形態誕生，萬達百貨大樓的優勢將被大大削弱，競爭則要集中于深入到社區，深入到觸手可及之初，也就是點對點的競爭。
這對于
數字標牌來說無疑是一個最為可靠的機會，而作為
數字標牌行業領導型企業，雅迅達也在這方面也扮演了先行者的角色。其旗下基于觸控查詢機提升能為行業用戶打造O2O設備解決方案——智能觸控終端，正是立足于這種點的競爭以實現面的覆蓋，通過廣告機定制可接通實體店與電商兩個渠道，在該智能觸控終端上可以完成網上商城的產品查詢、購買支付配送等一些列操作，提供O2O交互式的移動體驗。在實現隨時購，隨手購提升銷售額的同時，這款智能觸控終端采用利用人臉識別等捕捉技術可以實現數據采集，同時內部系統定制可以對消費者操作進行記錄統計。
對于類似萬達這樣龐大的實體店以及傳統電商等大咖，在布局O2O時實體店資源有限，即使便利店滿布也難以覆蓋所有社區、人群密集的街道等特定的點，而人口稍稀疏一點的成本太高，造成資源浪費，而智能觸控終端則可以化身為其觸手，靈活出沒于各個點，在實現資源引流，基礎上，同時可同步推送產品展示信息、宣傳促銷活動等，讓營銷無處不在。
結語：識時務而后乘勢行，面對
數字標牌行業主力之一的零售市場的變革，企業唯有變通方能立于競爭高地，而對于O2O商業模式的競爭，點線面的覆蓋這需要借助
數字標牌這個能整合各種前沿技術的觸手，深入到點，鋪蓋到面，真正助力O2O落地，雅迅達這款定制智能觸控終端正是應時運而生。
