但由于行業(yè)入門門檻較低，新生品牌不斷加入，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，產(chǎn)品也出現(xiàn)同質(zhì)化嚴(yán)重的現(xiàn)象。這不但不利于大屏企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的推動(dòng)，同時(shí)對(duì)于整個(gè)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也有著極其不利的影響。因此眾多企業(yè)近年來開始部署各自的戰(zhàn)術(shù)，以求得在未來市場(chǎng)贏得生存的空間和發(fā)展機(jī)遇。但是在科技加快進(jìn)步的今天，不實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新就等于是自取滅亡。

不單是針對(duì)于大屏拼接行業(yè)，在社會(huì)各個(gè)生產(chǎn)部門領(lǐng)域乃至社會(huì)秩序的公共管理方面，創(chuàng)新都是極其中重要的因素，“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂”，只有堅(jiān)持創(chuàng)新，將產(chǎn)品與技術(shù)提高到穿新發(fā)展的高度上來，才有可能使企業(yè)乃至行業(yè)獲得長(zhǎng)久的進(jìn)步與發(fā)展。

新生力量的不斷加入，使得品牌格局裂變，再加上最核心的技術(shù)只掌握在少數(shù)上游制造商手中，并且他們的技術(shù)也都已經(jīng)相當(dāng)成熟，其他廠商很難涉足。多品牌格局讓產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴(yán)重， 另外，當(dāng)大家都往同一個(gè)方向走的時(shí)候，問題的關(guān)鍵就在于產(chǎn)品的應(yīng)用的創(chuàng)新和品牌的個(gè)性塑造。而要做到這幾點(diǎn)，就要在產(chǎn)品的差異化上下功夫，使品牌更有內(nèi)涵，要與眾不同。

像清投視訊北京科技有限公司研發(fā)部經(jīng)理趙瑞祥先生就曾表示，傳統(tǒng)的大屏幕處理器仍然以機(jī)箱形式存在，仍然停留在滿足“信號(hào)上屏”的時(shí)代，這種固步自封猶如手機(jī)廠商拒絕智能手機(jī)操作系統(tǒng)，拒絕開放平臺(tái)給用戶帶來高體驗(yàn)、高附加值的應(yīng)用一樣。而清投，我們的理念就是“以創(chuàng)致天下”，只有創(chuàng)新才能促進(jìn)整個(gè)行業(yè)以及公司的前進(jìn)發(fā)展。因此清投以開放的姿態(tài)，搭建了成熟的物聯(lián)網(wǎng)大屏幕硬件應(yīng)用接入平臺(tái)--TNet2.0，在此基礎(chǔ)上已經(jīng)開發(fā)了5款硬件App應(yīng)用，同時(shí)開放TNet2.0平臺(tái)接入、兼容來自各個(gè)行業(yè)的應(yīng)用及應(yīng)用定制。這樣一來不僅我們的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)是先進(jìn)的，而且也將會(huì)很有趣，這與清投“成為一個(gè)更有人情味、更有趣的公司”也是非常相符的。

總而言之，大屏企業(yè)要想從市場(chǎng)中脫穎而出，首先要從產(chǎn)品創(chuàng)新上狠下功夫，而技術(shù)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新所帶來的效益是其他環(huán)節(jié)帶來的效益無法比擬的。企業(yè)只有目光長(zhǎng)遠(yuǎn)、不拘泥一時(shí)一地，才能在未來市場(chǎng)贏得生存的空間和發(fā)展的機(jī)遇。