對于企業(yè)管理來說，員工管理是個不得不說的話題，如何激勵員工更好的工作時每個企業(yè)管理者都在思考的問題。目前職場中，薪酬激勵仍然是最主要的手段，而績效薪酬就是最直接的薪酬激勵。為了獎勵工作非常出色的員工，目前很多企業(yè)都把績效薪酬直接與員工工資掛鉤，當(dāng)然很多企業(yè)也收到了非常不錯的效果。

　　什么是績效薪酬
　　績效薪酬，顧名思義，這肯定會和員工的工作績效存在關(guān)聯(lián)。實(shí)質(zhì)上又稱績效加薪、獎勵工資或與評估掛鉤的工資，是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動力價位確定工資總量，以職工的勞動成果為依據(jù)支付勞動報酬，是勞動制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度。

　　績效薪酬的優(yōu)勢
　　第一、企業(yè)實(shí)行績效薪酬的制度可以讓工作出色的員工得到獎勵，從而最大程度上調(diào)動員工工作積極性，這樣有利于企業(yè)內(nèi)部的良性競爭，同時也能吸引和留住表現(xiàn)好的員工。

　　第二、績效薪酬將個人的收入同其本人的工作績效直接掛鉤，這個方法會鼓勵員工去創(chuàng)造更多的效益，提高員工收入的同時又不增加企業(yè)的固定成本。

　　第三、一旦經(jīng)濟(jì)不景氣或企業(yè)發(fā)展困難的時候，可能獎金會沒有了，但是由于總體工資成本較低，企業(yè)也可以少裁員，甚至不裁員，讓員工有安全感，增加員工的忠誠度。

　　第四、從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，嚴(yán)格的、長期的績效薪酬體系是一種非常實(shí)用且有效的方法，讓企業(yè)不斷改進(jìn)員工的工作能力、工作方法，提高工作的效率。

　　績效薪酬的劣勢
　　第一、績效薪酬鼓勵員工追求高績效。如果員工的績效同企業(yè)的利益不一致，就可能發(fā)生個人績效提高，組織的績效反而降低的情況，這時候這種方法就失去了價值。例如，銷售員為了達(dá)成交易，可能會對客戶做出很多免費(fèi)服務(wù)承諾，公司為了兌現(xiàn)承諾可能會投入很高的成本。

　　第二、員工可能為了追求高績效而損害客戶的利益。例如，保險公司的業(yè)務(wù)員，為了達(dá)成交易過度夸大保單價值。當(dāng)被客戶識破后，有可能會要求退保，同時，保戶也會對保險公司產(chǎn)生不信任。再如醫(yī)生為了增加效益，可能會給病人開高額藥方，做不必要的昂貴檢查。這種做法有違醫(yī)院的宗旨，同時也會損害醫(yī)院的形象。

　　第三、績效薪酬由于鼓勵員工之間的競爭，處理不當(dāng)可能破壞員工之間的信任和團(tuán)隊(duì)精神。員工之間會封鎖信息，保守經(jīng)驗(yàn)，甚至可能會爭奪客戶。對那些一定需要團(tuán)隊(duì)合作才能有好的產(chǎn)出的企業(yè)，這種方法就不適用。

　　由此可見，績效薪酬雖然對于企業(yè)的發(fā)展有諸多的優(yōu)勢，但是如果使用不當(dāng)也會阻礙企業(yè)的發(fā)展。其實(shí)在目前的職場中，很多企業(yè)雖然已經(jīng)實(shí)行了績效薪酬，但由于企業(yè)本身的薪酬體系不夠合理，導(dǎo)致績效薪酬并不能很好的發(fā)揮應(yīng)有的作用，從而導(dǎo)致人才容易流失的局面。

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