企業(yè)文化：公司內部管理的紐帶

    走進艾比森辦公大樓，絲絲入微的企業(yè)文化宣傳標語，讓人近距離感受到艾比森強烈的企業(yè)文化氣息。李海濤先生認為，企業(yè)文化不是空泛的口號，而是企業(yè)在經營管理過程中逐漸形成的大家共同認可的行為習慣和價值觀。對企業(yè)員工來講，企業(yè)文化就是一個理想。當員工為了一個理想在做事的時候，他的整個精神狀態(tài)也就完全不一樣。”

艾比森前臺

    隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，公司員工數量在迅速增加。要在全公司員工中，特別是在外派到世界各地的艾比森人中，形成共同的價值觀和行為習慣，此時，企業(yè)文化的紐帶作用就顯得尤其重要。李海濤先生說，在企業(yè)文化建設中，公司內部的交流不能局限于工作，更要關注員工的生活。如，同事的新婚之喜，寶寶的誕生……大家互相關心，共同分享，也許更能觸動心底最柔軟的部分，在無形中傳遞了情感，增強了公司的凝聚力。

    一個企業(yè)的文化在一定程度上代表著一個企業(yè)的性格，如何找準企業(yè)的“性格”，建立最適合企業(yè)的文化，艾比森一直在琢磨、探索。李海濤先生告訴編者，艾比森有自己的電子期刊，由于艾比森的主要客戶分布在國外，艾比森還推出了不同語種的網站。現涵蓋西班牙語、俄語、葡萄牙語、日語等十多個語種的網站已建設完成。就像李海濤先生所講：“要將企業(yè)最有價值的東西準確地傳遞到目標客戶的手中。”

    除了軟性的推廣宣傳外，艾比森已將對企業(yè)價值觀的考核納入到績效考核當中來。雖然操作過程有些困難，很多專業(yè)人士也提出了不同意見。但李海濤先生認為，這種做法的象征意義要遠遠大于它的實際意義，

    做好LED環(huán)保事業(yè) 勇擔社會責任

艾比森營銷副總裁李海濤先生

    云南農民張正祥持續(xù)30年保衛(wèi)滇池，被撞至右手殘疾右眼失明仍誓做環(huán)保戰(zhàn)士，后來他的保滇行動入選國家形象片。這是李海濤先生與我們分享的一個感人故事。這個故事帶給他很大的感觸，他說：“一位農民的力量是多么的弱小，卻堅持不懈地承擔這一份責任。作為有盈利能力的企業(yè)，我們更應該去承擔自己的一份社會責任。雖然我們不可能像那位農民一樣，但至少可以在物質上、精神上給予像他那樣的人支持，至少讓他們感覺自己不是孤立無援的。”

  對于艾比森來說，社會責任感遠不只是慷慨的捐贈那么簡單。開展愛心助學活動、組織員工義務獻血……艾比森正在用自己的行動詮釋企業(yè)的“社會責任感”。

    此外，艾比森在2008年專門成立了“艾比森慈善基金”，當公司員工有困難或遇到特殊情況時，慈善基金通過專項撥款，為員工解決一些生活中的實際困難，讓員工實實在在感受到公司的關懷。

    “企業(yè)發(fā)展總要有一份社會責任感，不管企業(yè)大小，只要你能做一點，就是在為社會做貢獻。由于企業(yè)的能力有限，制約了我們基金會的發(fā)展，但是我們會選擇一些有意義的事去做。”這不僅是艾比森的告白，更是一份沉甸甸的承諾。

    2010年3月，艾比森憑借其在LED領域多年的積累和雄厚的實力，繼續(xù)開拓新的產品線，成立LED照明事業(yè)部，致力于LED中高端照明產品的研發(fā)、生產、銷售和服務。在LED照明推進的工程中，李海濤先生獲得了一種與做顯示屏不一樣的感覺，就是艾比森每做一個LED燈泡，就感覺為環(huán)保盡了一份力量，這種感覺隨著LED照明事業(yè)的推進也越來越明顯。

    完善品牌建設 助力企業(yè)上市

    隨著LED行業(yè)的深入發(fā)展，業(yè)內LED企業(yè)的實力也不斷壯大，因此LED企業(yè)不斷出現在上市企業(yè)的榜單中。艾比森作為業(yè)內led顯示屏行業(yè)的主流企業(yè)，隨著業(yè)務和規(guī)模的不斷擴大，隨著2010年艾比森公司股份制改造的順利完成，上市已提上了公司日程。公司內部已有明確的上市時間表，目前各項準備工作正在有序推進中。

    上市是市場經濟下，企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇，上市對企業(yè)有很多積極的作用，李海濤先生介紹說，一、上市后會吸引更多社會關注，有助于提升企業(yè)品牌形象、吸引優(yōu)秀人才；二、上市后，有助于完善企業(yè)管理制度，規(guī)范法人治理結構，提高企業(yè)管理效率，降低經營風險，促進產品結構優(yōu)化；三、上市有利于拓寬企業(yè)融資渠道，增加資本，提高企業(yè)抗風險能力，增強企業(yè)發(fā)展后勁，有利于企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標的實現。

    李海濤先生說，隨著LED照明市場的開拓，品牌建設面臨的首要問題就是顯示屏品牌與照明品牌的定位。此外，針對國際國內市場的不同特點，艾比森也需要靈活地采取不同的品牌策略。他舉例說道：國際市場中，由于各個國家和地區(qū)存在著很大的差異，這就要求艾比森在國際銷售推廣中，對各個市場進行深入的調查研究，找準定位。推出適應當地市場的產品，切忌“一刀切”。

    進軍LED照明 關鍵在“能否為客戶創(chuàng)造最大價值”

    隨著低碳環(huán)保理念的深入人心和LED產業(yè)的蓬勃發(fā)展，LED蘊藏的巨大市場潛力也頗為外界看好，不可否認的是，LED行業(yè)出現了投資過熱現象，不少企業(yè)的投資存在盲目性。作為LED顯示行業(yè)的主流企業(yè)，艾比森多年的企業(yè)運營經驗和穩(wěn)健的管理作風，使其在進軍LED照明行業(yè)的過程中始終保持著嚴謹、踏實的作風。從供應商選擇、技術研發(fā)、做樣品再到產品檢驗，都經過層層把關和檢驗。李海濤先生說：“在LED照明產品方面艾比森是很嚴謹的。”這個“嚴謹”鮮明地體現在了對產品質量的重視與對客戶的負責上。

    李海濤先生告訴編者，LED照明樣品出來后，艾比森董事長為了檢驗產品品質到底如何，將辦公大樓里的照明燈全部換成自己新出產的LED燈，在經過4、5個月的使用后，從光衰、散熱、節(jié)能等多方面進行檢測，結果發(fā)現是很不錯的。李海濤先生說：“看到產品檢驗過關，我們更加信心飽滿，LED燈節(jié)能環(huán)保，確實能夠為企業(yè)、為社會創(chuàng)造更大的價值。”

    對產品信心的增加，也讓艾比森的高層們更深層次地認識到了LED照明的價值所在。他們發(fā)現之前led顯示屏的經驗并不適用于LED照明。所以重新規(guī)劃了一套全新的包括品牌、營銷等發(fā)展策略。

    針對目前國內LED照明的利好政策，李海濤先生認為：政府創(chuàng)造的利好政策對LED照明發(fā)展會起到促進作用。但做企業(yè)，艾比森始終堅持一貫的做事理念，就是任何決策的制定都要基于對市場的分析，看到真正的市場在哪里，而不是盲目的跟風，要做相關的市場調研后再做選擇。判斷一個商業(yè)模式是否有價值，還是那句話——能否為客戶創(chuàng)造最大價值。

    編者相信，在蓬勃發(fā)展的LED行業(yè)，在國家相關政策的支持下，在低碳、節(jié)能環(huán)保意識的普及深入下,隨著艾比森的不斷成熟和發(fā)展，這個led顯示屏領域的主力軍也必將借勢LED發(fā)展浪潮，登上另一個新的發(fā)展高峰。“讓世界綻放光彩”的理念，也必將引領艾比森人不斷前行，讓艾比森的LED之光照亮世界更多的地方。