在2010年中山深入貫徹落實科學發展觀加快轉變經濟發展方式專題研討班上，華南師范大學教授梅霆主講了“半導體照明（LED）產業發展態勢和中山發展戰略”。他提出，“上游”不一定就比“下游”有優勢，避免“夸父追日”式地追求先進，唯一掌控所在領域的核心技術。

　　■全球照明巨頭爭奪LED商機

　　記者：全球看好LED 產業未來前景，中國企業如何參與競爭？

　　梅霆：世界照明工業巨頭與半導體公司強勢介入LED 產業，形成激烈的競爭格局。各國對于這個新興產業都高度重視，紛紛加大研發投入，促使技術進步，行業發展速度很快。

　　專利與標準已成為全球競爭的焦點。主流產業化技術已被國際巨頭壟斷，中國遭遇到了“337”起訴。美國有“能源之星”扶持產業發展計劃，涉及面比較廣。美國LED 產業發展的特點是：戶外室內并重，“能源之星”計劃引領綠色照明。日本最初則把LED 技術應用于廳內、車站、商場內等。中國的特色在于 “道路照明先行”。但我國還沒有對LED 產品給予補貼，這方面未來希望能夠加強。

　　記者：國內LED 產業是怎樣的格局？未來哪個領域更有潛力？

　　梅霆：中國LED 主要是以七大半導體照明工程產業化基地，分別是上海大連石家莊揚州廈門南昌深圳。江浙對于LED 產業的扶持力度很大。江蘇揚州補貼LED 企業引進芯片制造設備，政府補800-1000萬元，補一半，力度很大。

　　全國有LED 企業3000多家，其中有2000多家為應用，是封裝的兩倍�？偖a值800多億元，應用產值是封裝的三倍。應用領域的增長30%，封裝為10%（已基本成熟），所以未來應用領域商機更大。

　　建筑、手機和電腦背光源顯示屏以及家電顯示占了LED 產品應用的70%。室內照明等目前份額較小的領域，未來潛力較大。

　　■儲備技術爭取未來競爭優勢

　　記者：如果說現在我們在有些環節已經落后，那么如何爭取到未來的競爭優勢？

　　梅霆：轉變經濟發展方式要把“科技儲備”作為儲備戰略。我們在儲備石油的時候，也要儲備科技軟實力。日本當年將彩顯管當作淘汰技術賣給中國，二次價值化，我們還拿來當新技術，我們干了傻事，就是因為我們沒有科技儲備。

　　領導視野再開擴，也有邊界，怎樣用體制照到邊界之外的東西？需要研究。我認為光伏產業未來前景就不如LED。未來到底什么會更好？我們是否可以前期預知？

　　要做新產品、新市場，要有前瞻性，要前期技術研發，也就是實現科技儲備。LED 雖然是一次契機，但也要關注其他新興產業。科技儲備，一是儲備人才，二是儲備基地和集團。引進的是人才，當地也可以造人才。要創造本土人才成長起來的環境。要培育LED 等新技術成長基地和大集團。

　　■中山發展LED要突破思維定式

　　記者：您認為中山LED 產業面臨怎樣的機遇與挑戰？
　
　　梅霆：中山LED 產業的機遇是：LED 已成為新興戰略產業，LED 是傳統產業轉型和新興產業培育的亮點。而挑戰是：來自國外實力派企業挑戰，以及與兄弟省市的競爭日趨激烈，未來必須制定更積極的產業發展政策。

　　中山發展LED 同樣需要突破思維定式。LED 一定要是燈泡形式的照明嗎？汽車一定要跟馬車一樣嗎？我們跨步有多大，就決定了未來發展領域有多寬。思維定式會限制發展。

　　記者：您認為培育LED 等新興產業崛起，是否就可以實現轉變經濟發展方式的目標？

　　梅霆：轉變經濟發展方式，要思考做什么，還要思考怎么做。知識在不斷地更新，不在于知多少，而在于懂多深。如何追求所謂的“先進”，而不做夸父追日？當年中國引進日本的彩顯管技術就是一個教訓。當時引進的東西，過幾年就落后了，技術是在不斷更新的。

　　什么是先進？什么是落后？

　　低附加值產業→高附加值產業（制鞋→制LED）=轉變經濟發展方式？

　　勞動密集型→知識密集型=轉變經濟發展方式？

　　低端產業鏈→高端產業鏈=轉變經濟發展方式？

　　我的答案是：不一定。

　　每個產業都有核心技術，比如瑞士手表，它就是機械工業，但仍然強大。不同環節都有核心技術，并非到了產業鏈高端就擁有高附加值。也不一定上游比下游有優勢，主要取決于核心技術。

　　從生產者角度看，轉變經濟發展方式=制造→創造。

　　從管理者角度看，轉變經濟發展方式=改變施政方式：政策化→體制化。

　　通過體制保障，使很多新技術在萌芽時候到發展，而不是在大家關注時發展。

　　■價格戰終會打響，投資LED要早要狠

　　記者：中山“燈都”向“光源之都”轉型，您認為可以有哪些戰略思考？

　　梅霆：中山的產業發展導向目錄很有前瞻性，一些先進產業是省里的規劃都沒有的。問題是怎樣去落實？中山的“燈都”向“光源之都”轉型，可以繼續做應用市場，要關注開發應用市場的次序，要關注兄弟城市的動態。廣東省信息產業廳已同意中山建新光源高新技術應用基地，2009年中山政府工作報告也提出拿一個億扶持新興產業。未來政府在推廣時還要注重產業發展的多樣性。

　　我給中山LED 產業七大建議：加強關鍵技術研發；建專利數據服務平臺；建產品公共檢測平臺；建產業技術聯盟和半導體行業協會；開展國內外產學研合作；積極推動科技金融體系建設；優化產業發展環境。

　　記者：企業如何把握當前的機遇？

　　梅霆：LED 產品的價格戰終會打響，價格已經在呈下降趨勢。從戰略布局來說，若想做上游，要早要狠，根據海茨法則，早起的鳥兒有蟲吃，只有迅速形成市場優勢才能立足。有一種預測很有意思：2020年，晶片會不會賣到餅干的價格？雖然是一種猜想，但是根據市場規則，早干的肯定就早賺錢。

　　梅霆簡介

　　華南師大光電子材料與技術研究所教授，新加坡南洋理工大學客座教授。曾獲新加坡研究基金會1000萬新元重大科研項目資助，作為首席科學家主持該項關于微納光電子方面的研究項目。

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