11月23日，又一場大雪席卷了東北，大慶油田籠罩在一片白雪中。大慶油田采油九廠通過召開視頻會議，安排部署生產及安全任務，遠離廠區百公里外的采油作業區通過視頻會議系統及時參加了會議。

　　隨著油田開發的不斷深入，這個廠把信息化建設工作作為生產任務來抓，通過軟硬件兩方面的投入，企業網站、網上辦公、遠程視頻監控、油田生產信息系統等得到普及應用，在油田開發生產、企業管理方面起到了很大促進作用。

　　這個廠把網絡建設作為信息化發展的基礎，采取各種辦法，不斷改造、完善適合采油九廠的網絡架構，2005年逐步形成了集光纖、無線于一體的企業網運行模式。廠區內網絡干線采用1000兆光纜連接，遠離廠區的布木格、新店、英臺、他拉哈、大415等油田區塊（采油隊）則采用11兆無線設備連接，還有1個采油隊通過當地互聯網采用VPN與企業網連接。

　　這個廠根據礦區遠離廠部、辦公成本投入大的實際，充分利用信息化建設成果，不斷為原油穩產服務。在油田率先應用了視頻會議系統，除職代會外的所有會議均通過此系統召開，節省了車輛運轉、油料消耗，節約了會議成本，提高了工作效率。持續應用網上辦公系統、物流配送及信息共享平臺，全部公文、物資、信息等均在網上運轉，全廠除財務、人力資源等重要崗位不再配備打印機，提高了網絡以及設備利用率。創新研發了基于SVG的油田WebGIS開發平臺、油田開發單井分析輔助系統等軟件，為油藏和采油專業人員檢索和分析提供了便捷、準確地平臺工具。通過多媒體培訓系統對員工進行崗位技能和理論知識培訓，使員工對知識培訓更感興趣，強化了培訓的效果，加快了培訓步伐，員工的崗位操作技能得到普遍提升。此外，通過不斷完善信息共享平臺和應用即時通訊軟件加大業務交流，幾乎涵蓋所有部門和業務的信息文件都通過網絡進行傳遞，現代信息化成果的運用深入到該廠的各個領域。目前該廠計算機操作人員已占總人數的三分之一。

　　今年年初以來，采油九廠作為大慶油田ERP試點單位之一，采用項目工程化思想主導實施過程，從項目的組織、宣傳、調研、方案、設計到調試和培訓，都要做到分配具體，責任到人，支持到位，把握和理順各階段的期限、任務交叉和各種消耗，全力以赴完成ERP項目試點工作任務。目前，這個廠正在緊張地進行上線前的培訓工作。明年4月份將全線運行，進而形成以ERP為核心的信息化建設體系。此外，基于油田開發和管理方面的小軟件、小應用也將不斷增加和壯大，信息化建設對油田開發生產和管理的支持和融入正逐步向深入和廣度進軍。

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文章來源：中國投影網